工程项目

石高斌

石高斌华中科技大学MBA;管理咨询师、一级建造师;国际项目经理资格认证(IPMP)培训师;EPC培训专家、拥有多年国内外项目经理(IPMP)培训经历。曾任职于中铁集团某设计院,具有十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验,历任计划管控工程师、施工经理、项目负责人、项目经理。先后参与过国内多个大型工程总承包项目的设计、设计管理、计划管控、项目实施等。曾参与或主导过项目:印度尼西亚EPC项目大型钢结构

工程项目全过程场景化沙盘

(二天研讨版)第一部分:房建工程项目管理与经营全程情景化提升综述1、什么是项目?房建工程项目与经营的关系?2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理全景化的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营管理提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、项目的举例5、工程项目全景化、节点化提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能

工程项目风险管控精要

学习目标⚫ 理解工程项目的特点和工程项目风险管理的重要性。⚫ 建立“辩证的”风险观,掌握工程项目风险管理基本框架和体系。⚫ 掌握工程项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的核心策略和措施。⚫ 了解工程保险的基本知识和实务操作方法。⚫ 通过案例分析和演练,提升学员系统性地、预见性地防控风险的能力。课程对象从事工程项目开发、设计、施工、项目管理工作的公司管理人员、项目开发人员、项目管

园林绿化工程项目施工管理与成本控制及注意事项

前言第一部分工程项目施工管理的现状与趋势第二部分园林绿化工程项目管理的瓶颈与挑战第三部分园林绿化工程项目施工重(难)点分析第四部分园林绿化工程项目施工组织技术管理要点梳理第五部分园林绿化工程项目成本管控重(难)点应对策略第六部分园林绿化工程项目施工管理风险防范策略第七部分园林绿化工程项目现场管理常见问题处理与注意事项结语
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