市场开发
普惠小微信贷市场开发与客户经理营销能力提升专题培训
如何有效提升小微客户经理营销能力，应对同业竞争完成监管部门、上级行下达的营销目标，是中小银行面临的挑战。本培训内容主要从小微市场、营销基本能力、电话营销、陌拜、存量客户深度挖掘等方面进行方法与实操讲解，从而提升小微客户经理营销能力。
战略新兴产业市场开发策略、项目包装策划及实战应用案例解析
课程大纲：第一单元战略性新兴产业基建项目概述1.2025年两会释放重磅信号？！“五个统筹”下的七大亮点2.战略性新兴产业的定义和内涵3.从业界新变化看战略性新兴产业4.解析“十四五”战略性新兴产业发展思路，梳理6大产业发展方向5.怎样界定和统计战略性新兴产业6.战略性新兴产业的政策与关注7.《关于推动未来产业创新发展的实施意见》（工信部联科〔2024〕12号）政策解读8.当前战略性新兴
政企客户市场开发与深度营销
【课程背景】为什么一些政企市场、重点客户久攻不下？为什么代理渠道商不能够稳定地与我们合作？成交的关键到底有哪些？决定成交的是哪些人？如何避免来自客户的价格压力？如何避免客户的流失？在日益竞争激烈的商战中，企业利润的源泉来自客户，客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求，把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学，如何适应客户的需求，给客户自己选择产品的权利，让客户得到自己真正想要的东西
国际工程市场开发与运作策略
帮助学员了解当前面临的市场环境与行业发展态势；帮助学员掌握国际市场开发的常见策略，并能做好具体项目的策划运作；帮助学员掌握国际项目开发投融资运作的核心逻辑和方法，做好部门配合；帮助学员全面认知海外市场开发的各类风险并做好风险防范。课程时间：线下1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享已服务客户：中建七局、中建八局、中土、水电三局、水电四局、中石化炼化、中钢国际、电建中南院、电
水利水电工程市场开发与营销管理
课程目的：本课程旨在为学员提供水利电力工程市场开发的全面知识和实用技能，帮助学员了解行业动态、掌握市场开发策略、提升项目获取能力和客户关系管理水平。课程目标：1.了解水利电力工程市场的特点、趋势和竞争格局。2.掌握市场调研、分析和定位的方法。3.学习有效的市场开发策略和营销技巧。4.提升项目策划、投标和合同管理能力。5.加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。课程内容：1.水利电力工程市场概述1
华为销售方法论与市场开发意识提升
华为公司异军突起，成为中国企业走出去的旗帜。华为公司以2万元起家，短短30年发展成为国际通信行业领先的设备商与承包商，其成长轨迹离不开强大的方法论指引和支持，其中尤以其独特的销售方法论为最。“以客户为中心”、“铁三角式销售运作”、“听到炮声的人来呼唤炮火”等销售管理思维和模式近年来以脍炙人口、风靡业界。学习优秀企业市场开发的优秀方法论，重新审视我们企业自身发展的种种问题
医院微观市场开发与精细化上量管理
审时度势运筹帷幄决胜上量，主讲：孟一凡老师【课程背景】1痛点分析：今年以来，全国医药政策进入了第十批医药集采，宏观市场环境正遭遇了前所未有的挑战！微观市场环境营销现状的表现包括：1)带金销售的影响2)新的<<药品管理法>>的实施,使一部分客户对策划缜密的学术推广仍有很大兴趣3)各企业间竞争加剧，企业医院代表素质的高低影响到企业的市场竞争力2
以销售目标为导向的市场开发与管理
在竞争激烈的销售市场上，帮助销售人员建立“一切销售活动都以完成销售目标为导向”的思维模式是赢得最佳商机的关键。通过本次课程的学习，销售人员能实用实战技巧到销售的步骤、完善销售人员的自我管理，解决销售人员专业技能的欠缺和提升，掌握销售人员应具备的正确与基础的技巧，并吸收专家和成功者的经验与智慧，以资借鉴，减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会。本次课程通
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