并购重组
  1. 首页
  2. 并购重组

列表

企业并购重组 1+1>2的资本放大器

企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
金融投资 2025年05月21日

企业并购重组实务

企业并购重组实务
您的公司值多少钱？整合重组有哪些关键要素？崔凯博士将在《企业并购实务-战略转型与合资合作》的课堂上为您找到上述问题的答案。大道至简，这里没有华而不实的财富故事和枯燥晦涩的理论模型，只有扎根于实践的经验教训和生动幽默的课堂语言。
金融投资 2024年09月10日

吴梓境

吴梓境
吴梓境老师资本运营实战专家北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目曾任：金亚资本丨总经理曾任：方正证券丨产业金融部副总裁曾任：国金基金丨资管部投资总监→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问→上海交
金融资本 2024年07月02日

王准

王准
王准老师清华大学MBA金融投资俱乐部秘书长清华大学工商管理硕士清华大学MBA校友导师清华大学交通物流协会理事北京仲裁委员会候补仲裁员中国商业联合会全国投资项目分析师认证班特约讲师中国海洋大学EMBA班特约讲师历届国家人社部联合中国中小企业协会融资经理培训项目特约讲师历届中国商业联合会全国投资项目分析师认证班特约讲师中国服务贸易协会大健康委员会特约专家讲师北京大学商学院特约讲师中国海洋大
企业投融资 2025年02月20日

新能源企业并购重组实务与谈判技巧

新能源企业并购重组实务与谈判技巧
第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导，市场运作。(2)完善制度，保护产权。(3)严格程序，规范操作。(4)宜改则改，稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改
能源电力 2025年02月28日

张轩荣

张轩荣
张轩荣老师 企业资本运作实战专家法国蒙大工商管理博士（在读）AMAC基金从业资格证上海股权交易中心专家顾问麦肯锡前银行项目组PM总行项目负责人之一——■近20年的实业+资本的复合型实战经验■——曾任：安源生物医药丨CFO兼董秘曾任：盛大汽车集团（上市公司）丨资本事业部总裁曾任：轩石资产管理公司（持牌基金）丨董事长曾任：东亚银行总行（跨国银行）丨副总经理曾任：汇丰银行（世界500强）丨区域总监——■
企业投融资 2026年03月30日

徐旻

徐旻
徐旻博士 金融资本与股权落地专家管理学博士，著名天使投资人。中国好项目电视节目评委，股权智慧系统创始人，中小企业融资上市策划知名专家。中国企业联合会专家委员会委员，中国中小企业合作发展促进中心全国区域经济发展工委常务副主任。国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师。同济大学、大连理工大学、暨南大学EMBA班客座教授
企业投融资 2024年12月01日

吴春明

吴春明
吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问，上海巨数投资管理合伙企业（基金协会认证私募基金）董事兼合规总监，曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业
财务管理 2024年06月13日

程凤朝

程凤朝
程凤朝老师金融风险|公司治理专家注册税务师中国注册资产评估师高级会计师、中国注册会计师湖南大学博士生导师中国社会科学院特聘教授北京大学经济学院客座教授北京大学汇丰商学院特聘教授清华同方股份有限公司独立董事农银国际控股有限公司非执行董事中国证监会上市公司重组
公司治理 2024年06月05日

王怀芳

王怀芳
王怀芳上海国家会计学院，博士，金融学副教授上海国家会计学院案例研究中心负责人曾任申银万国证券研究所研究员曾任天同证券研究所研究员曾任上海融昌资产管理有限公司金融研究所所长个人经历从数学专业转向财经，继而蜕变成为财会方面资深专家。拥有上海财经大学金融学博士学位，上海财经大学数量经济硕士学位，复
企业投融资 2024年10月14日