建筑工程

王守清

王守清博士,清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心研究员,兼全国高校PPP论坛(72所大学)学术委员会主任、国家发改委PPP专家、财政部PPP专家、《基础设施和公用事业特许经营法》(2004征求意见稿)领衔专家;1996年以来一直专注于PPP的教研与推广,参与相关政策研讨、项目评审和争议解决,至今共发表400多篇论著,PPP英文论文数/被引数列全球

建筑工程绿色施工

课程时间:2天,6小时/天课程对象:项目管理人员课程方式:案例分析+理念概念+实操步骤课程大纲:第1章 绿色施工的概念1.1绿色施工的定义1.2与传统施工的关系1.3与相关概念的关系1.4绿色施工的实质1.5绿色施工在建筑全生命周期中的地位第2章 绿色施工的推进2.1绿色施工推进的迫切性2.2绿色施工推进的总体状况2.3绿色施工推进的社会收益与投入2.4绿色施工激励机制的建立2.5绿色施工的原则和

曹姣

曹姣老师 工程成本与招采实战专家高级工程师、经济师、会计师、MBA郑州大学硕士生导师郑州航空工业管理学院客座教授河南交通技术学院客座教授中建五局、河南省建特聘专家讲师河南省全过程工程咨询产业技术联盟副秘书长河南省招标采购协会资深顾问河南招采协会《地产采购》期刊专家委员会委员中国房地产协会优采精英俱乐部河南分会理事擅长领域:工程投标成本测算、施工项目策划、成本策划、招采策划、超深基坑施工、地铁工程施

建筑工程项目验收工作管理

主讲:吴建宏老师【课程背景】在建筑工程项目管理中,验收工作是确保工程质量、保障项目顺利交付的关键环节。对于甲方单位而言,掌握各分部工程及整体工程的竣工验收流程、标准和注意事项,是维护自身权益、确保项目符合预期目标的重要保障。然而,当前许多甲方人员在验收工作中面临诸多挑战,如验收流程不熟悉、验收标准不明确、质量问题识别能力不足、参建各方协调不畅等,这些问题严重影响了验收效率和工程质量。

建筑工程高绩效团队打造沙盘课

(两天大纲讨论版)第一部分:工程管理者高绩效团队打造与提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知?2、建筑工程管理者存在的使命与价值?--创执行能力与带团队能力3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题?--新工程主管的易犯错误5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析?6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度7、建筑工程管理者管理素