建筑工程
建筑工程资料管理与工程验收管理
课时：1天（6小时）课程大纲：第一部分建筑工程项目资料管理一、建筑工程施工管理资料内容1. 施工技术资料 2. 施工测量资料 3. 施工物资资料 4. 施工记录 5. 施工试验及检测报告 6.安全管理资料7.施工质量验收资料 8.竣工验收资料二、施工资料管理1.施工资料的归档范围2.施工资料的质量要求3.施工资料的分类4.施工
建筑工程安全生产、应急管理 安全课程体系
第一部分 近些年安全生产形势与典型事故案例（0.5天）1、建国到改革开放期间2、改革开放到今天3、高坠坠落事故4、物体打击事故5、坍塌事故6、机械伤害事故7、触电事故8、火灾事故9、起重吊装事故10、近些年安全生产特大事故11、刑事判例第二部分 安全相关法律法规（0.5天）1、涉及安全生产刑法相关条文2、安全生产法3、事故调查处理报告条例第三部分 安全管理基础
大型建筑工程项目全过程管理
课程的重点在于施工阶段的管理，我们将详细讲解如何有效地进行施工现场管理、质量控制、安全管理以及合同管理，确保工程顺利进行并符合预期目标。此外，我们也会探讨如何运用现代信息技术，比如BIM（建筑信息模型），来提高项目管理的效率和精确度。通过本课程的学习，学员将能够掌握建设工程项目全过程管理的核心理念和技能，提升自身的项目管理能力，为企业创造更大的价值。
当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理
当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前，稳经济大会督战各地松财政、宽货币、增投资等六大超常规部署政府促进房地产良性循环，满足因城施策的刚需及改善型房产需求
建筑工程合同法律风险管理
课程大纲：一、施工合同签约管理1.施工合同签订风险控制概述2.施工合同价款的确定和结算3.施工合同价款支付约定要旨4.工期质量及关键内容的起草5.合同的解除和违约责任规制二、合同变更管理：1.合同变更的识别和风险内容2.政府工程预算主体变更怎么办3.分包主体变更的风险和应对4.分包范围变更的风险和应对5.承包范围的变更和风险应对6.设计变更导致合同变更的识别7.计价方式变更8.付款方式变更9.价格
建筑工程 “ 四新 ” 施工技术
第一部分新技术应用一、建筑信息模型（BIM）技术1、原理与特点（1）介绍BIM 技术的三维信息集成原理，涵盖建筑全生命周期的信息整合。（2）阐述其可视化、协同性、模拟性等特点对建筑工程的变革性影响。（3）案例：上海迪士尼乐园项目，借助BIM 技术实现了复杂建筑结构与装饰的精准设计与施工协同，有效减少了施工错误与变更。2、应用场景（1）设计阶段的碰撞检查与方案优化案例
