建筑施工全流程关键节点控制
课程概述众所周知，施工项目经理是一个项目的灵魂，是现场总指挥者，总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理，项目经理除了要懂基本的技术管理，还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外，还要精通施工项目全生命周期全流程管理，尤其对前期策划、成本，进度，质量，安全施工，合同，资金等关键管控点进行重点管理。企业要做大、做强，必须走规范化的发展道路，其中
建筑施工
建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务
在项目管理中，要实现项目正常运行和履约，项目经理需要保持项目净现金流为正，并按时收到工程款和工程尾款。然而，很多项目经理由于欠缺相关法律知识、不了解特殊情况下（如业主破产、业主信贷危机等情况）法律实务中相关问题如何维权处理、缺少垫资借款资金风险的识别判定能力，导致他们在索要工程款时面临异常困难。
