建筑装饰工程项目管理
课程提纲：一、项目策划管理1、项目组建管理2、项目策划内容及分析2.1项目策划的基本方法2.2项目策划重点分析二、项目工期履约管理1、进度计划管理2、生产统计管理三、项目质量管理1、质量目标计划2、质量过程监控管理2.1样板先行制度2.2施工过程的质量检查2.3高标准质量要求与成本管控的关系3、质量验收管理3.1质量预验收制度3.2质量创优管理四、项目技术管理1、深化设计管理1.1测量放线的规范化
建筑装饰
建筑装饰工程质量管理
1. 影响装饰工程质量的因素▪ 人、机、料、法、环▪ 技术管理（深化设计、技术交底、质量标准）▪ 人员管理（技术人员、操作工人）▪ 机械管理▪ 材料管理2. 质量管理流程▪ 图纸会审▪ 技术交底▪ 现场交底▪ 材料管理▪ 工艺管理-样板引路▪ 操作过程检查及监督3. 质量管理重点▪ 隐蔽工程▪ 面层装饰
建筑装饰工程成本管控
课程背景：建筑装饰工程市场竞争环境持续恶化，为提高企业竞争力，对成本管控提出了更高要求。需要强化成本内控管理，提前规避成本风险，推动过程商务成本管理落地，加快项目结算进程，提升企业整体的创效水平。主要内容：一、商务策划，成本测算中找利润点1、商务策划的主要策划点2、成本测算的几种分类3、案例分析二、如何准确判断和规避商务风险
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