建设工程企业成本管理
新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩、需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压。提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力。
建设工程
建设工程造价管控培训
第一章：施工现场如何控价第二章：基于司法解释二的合同风险及对策第三章：招投标阶段造价控制重点1)招投标概述2)招标文件3)招标控制价的编制4)工程量清单招投标特点5)招投标阶段工程造价控制的重点6)招标文件编制工作中应注意的问题7)重视询标工作，合理低价中标8)对投标报价进行清标第四章：建设工程款结算控制1．工程价款结算的依据2．工程预付款的结算3．工程进度款的结算与支付
建设工程变更、索赔与反索赔案例实操
基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。
建设工程项目投标策略与实战技巧及其风险管控
新时代建筑业风起云涌，房建企业纷纷转型基建，设计院转型工程总承包。特别是国家大力支持的“二新一重”建设领域，对招投标活动参与者从资质到实力，从人脉到口碑，从经验到业绩，从学历到技能等均提出了更高的要求。同时随着工程招投标领域的法律法规越来越完善，监管环境也越来越严厉。以往纯靠关系、以简单粗暴的方法就可以拿标的时代已经一去不复返了。
