开门红
开门红,如何让员工“想营销”和“会营销”
课程导语:又至岁末年初,银行开门红旺季营销重中之重,本课程完全出自银行一线,提供大量实战案例及营销管理工具,拿来即用,解决网点经营管理最后一公里最后一米的问题。课程大纲:第一部分:如何让员工“想营销”——员工绩效量化考核台账的操作与应用一.网点精细化营销管理的三个核心 1.如何提升员工积极性? 工具:网点员工绩效量化考核台账的操作与应用
零售银行开门红的痛点及解决方案
适用于:总分行个金部(零售部)处室及中心支行副行长以上管理干部第一讲:零售银行开门红的痛点与思考一、开门红的核心:挖掘存量客群价值1、客户在本行存款只有1000元,能否表示这位客户在他行也没存款?2、在本行存款只有1000元的客户,网点营销人员多长时间联系一次?二、传统营销,让开门红越来越难红厅堂营销、电话营销、外拓营销对于中青年客户的触达成效,远不及当年【管理实务研讨之:外拓营销】【
夺势开门红-银行360全场景营销训练营
本课程设计以业绩为导向,以场景营销为切入,快速实现员工能力增长及业绩提升,例如:《存款营销七大场景》、《营销氛围打造》、《产品推荐技巧与异议处理》、《批量吸金情境沙龙营销技巧》、《电话邀约技巧》等内容,涉及管理岗、营销岗、操作岗,使得团队凝成一股绳,实现赢在开门红,当红不让的新局面。

