张彤

标杆企业管理变革历程对中国企业管理体系构建暨人员培养的思考与启迪

【背景介绍】HW 成立于 1988 年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力 于为电信运营商提供网络解决方案,是全球电信市场的主要供应商之一;其产品与解决方案已服务于 70% 的 TOP50 运营商,销售额超 8000 亿元,海外销售占 70%。这一切的成功,得益于 HW 在管理方面的持续投入与坚持, 1997 年起,HW 开始系统 地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基

企业流程设计与优化高级实务

流程设计的核心目标是通过流程化的业务活动,将业务活动中人的行为规范化、标准化,推动惯 常行为的形成,提升企业运行过程的标准化、专业化,从而达成职业化管理的目标,以推动战略落地。同时,通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效协同 合作的团队文化,增强流程对业务绩效的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。

张彤

张彤 企业战略、组织流程、项目管理、研发管理及人力资源管理专家。曾任华为技术中研部副总裁、华为首任项目管理部部长、首任IRB秘书,后任著名上市公司副总经理(华为离职员工首位上市公司高管)著名投资公司合伙人/总裁。曾作为华为公司管理变革项目核心组副组长和项目管理变革项目的项目经理全程参与并领导了公司管理变革项目的筹备和管理工作,管理变革范围涵盖:端到端