张志虎

《新工厂全面精益布局规划设计实战培训》

张志虎老师的《新工厂全面精益布局规划设计实战培训》课程通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期。

《供应商全生命周期管理》

张志虎老师的《供应商全生命周期管理》课程全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-70%,成本降低方法不仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打。

《动车维保公司精益生产管理培训》

张志虎老师的《动车维保公司精益生产管理培训》课程现代企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。

准时化生产实战培训

【课程背景】准时化生产方式(Just In Time, JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。JIT系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量的浪费,进而暴露出其他方面的浪费(如设备布局不当、人

张志虎

张志虎 精益研发、精益制造实战专家✦国家注册物流师✦国际注册高级企业培训师✦国家高级人力资源管理师✦16+年世界500强中高层管理经验✦曾任美的集团(世界500强)集团工艺研究专家、集团专家组组长、工艺经理(含新品导入)、工程部长(含新品导入)、国外工厂总经理、厂长、精益制造经理、制造中心经理等相关岗位;✦曾任行业领先企业广州超能建材公司 办公室主任✦多家上市企业精益研发、精益制造项目顾问【实战经

《SQM供应商品质管理》

张志虎老师的《SQM供应商品质管理》课程全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-70%,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打造出企业最经济的供应链。

《QE品质异常处理及8D报告能力》

张志虎老师的《QE品质异常处理及8D报告能力》课程现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。

MTP中高层管理技能提升训练

【课程背景】MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼,该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。“MTP管理才能发展培训”架构综合了管理学、心理学、行为学,既

《工厂全面精益布局规划设计实战培训》

张志虎老师的《工厂全面精益布局规划设计实战培训》课程通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期。

《打造精益样板线-提升人均产值》

张志虎老师的《打造精益样板线-提升人均产值》课程当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨,但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的;也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了;而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的。
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