张志虎

MTP中高层管理技能提升训练

【课程背景】MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼,该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。“MTP管理才能发展培训”架构综合了管理学、心理学、行为学,既

《工厂全面精益布局规划设计实战培训》

张志虎老师的《工厂全面精益布局规划设计实战培训》课程通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期。

《打造精益样板线-提升人均产值》

张志虎老师的《打造精益样板线-提升人均产值》课程当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨,但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的;也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了;而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的。

中高层品质意识提升

【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。品质是企业立命之本,追求零不良,需从根源上分析及改善,需掌握相应工具方法。我们总是没有时间把事情一次

八大浪费识别及改善

【课程背景】精益的核心就是消除一切浪费,八大浪费是定义企业在JIT生产方式中的,其浪费的含义与通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。通过彻底消除生产中存在的这些浪费,达到用最少的投入实现最大化的产出,就可以提升生产效率和品质,降低生产成本,从而提高企业的效益,这也正是精益生产总的指导思想。 &nbsp

《VSM(价值流图析) 实战培训》

张志虎老师的《VSM(价值流图析) 实战培训》课程通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期。

卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制

【课程背景】交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝非粗放的订单累计传送过程,合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降低半

《LCIA低成本智能自动化全面实战培训》

张志虎老师的《LCIA低成本智能自动化全面实战培训》课程自動化(JIDOKA)不仅当异常状况发生时,设备(生产线)自动停止或作业员使之主动停止下来,而且结合了公司产品和技能(Know-How),由公司员工自主开发的低成本、智能化的设备装置,来实现少在库、高品质、少人化的目标。

IPD研发全流程质量管理及风险防范

【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导,上到公司高管,下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关,IPD的主导人也往往是研发人员,最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化,但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发(IPD)流程的特点:“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要的控制点、采用并行工程。来看看IPD的定义:集成产品开发管
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