张志虎

IPD产品开发流程

【课程背景】在IPD的实际推行中也许会受“产品开发”这几个字的误导,上到公司高管,下到基层员工往往会狭义的的认为IPD仅仅与研发组织相关,IPD的主导人也往往是研发人员,最后导致IPD的实施仅是局部的研发体系优化,但最终效果却取决于“木桶的其他短板”。集成产品开发(IPD)流程的特点:“端到端”、分阶段的流程、分层级的流程、在流程中设置重要的控制点、采用并行工程。来看看IPD的定义:集成产品开发管

《新工厂全面精益布局规划设计实战培训》

张志虎老师的《新工厂全面精益布局规划设计实战培训》课程通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期。

《精益物流改善与仓储效率提升》

张志虎老师的《精益物流改善与仓储效率提升》课程在精益生产中,精益物流是一个重要的组成部分,以实现物流顺畅、库存降低为目标,不断开展改善!物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,。

中高层精益管理特训营 精益生产-工厂全面成本降低

【课程背景】通过精益生产项目咨询,我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。从公司全局角度出发,站在客户角度分析,并不是所有的部门或者环节都产生了价值,从而导致交期长,往往形成了有苦劳,但是没有功劳。作为精益生产的起步之法,价值流分析将是一切工作的开端,VSM价值流图绘制原理让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益工具价值流管

《供应商全生命周期管理》

张志虎老师的《供应商全生命周期管理》课程全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-70%,成本降低方法不仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费,才能打。

《动车维保公司精益生产管理培训》

张志虎老师的《动车维保公司精益生产管理培训》课程现代企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。

准时化生产实战培训

【课程背景】准时化生产方式(Just In Time, JIT)是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则,其含义是:在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现量大产出的目的。JIT系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量的浪费,进而暴露出其他方面的浪费(如设备布局不当、人

张志虎

张志虎 精益研发、精益制造实战专家✦国家注册物流师✦国际注册高级企业培训师✦国家高级人力资源管理师✦16+年世界500强中高层管理经验✦曾任美的集团(世界500强)集团工艺研究专家、集团专家组组长、工艺经理(含新品导入)、工程部长(含新品导入)、国外工厂总经理、厂长、精益制造经理、制造中心经理等相关岗位;✦曾任行业领先企业广州超能建材公司 办公室主任✦多家上市企业精益研发、精益制造项目顾问【实战经
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