张成强

BSC平衡计分卡的建设与实施

【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC?2、 四问——由外及内▪ 顾客维度▪ 流程维度▪ 学习和创新维度▪ 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么?4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部分▪ 战略图▪ 战略目标▪ 衡量指标▪ 目标值▪ 行动方案三、战略地图是如何开发的?1、 战略图是平衡计分卡的

让每个管理者成为管理高手 卓越绩效管理的实务技巧

【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么?到底是管人还是管事?不同的人有不同的说法,但是归根结底,不管是管人还是管事,都要落到一个基本出发点,就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人,你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂,而且需要协调多方资源。常见的问题有:▪ 为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?▪ 为什么计划做的很好,结果不尽人意?▪ 为什