张鲁宁

销售谈判策略与技巧

课程概述在整个销售活动中,谈判是其中的一环,买卖双方通过各种条件协商来确定交换的一项必不可少的活动,它可以促进双方达成协议,是双方洽谈的一项重要环节。销售谈判不是简单的赢得对方,而是双方利益得到满足进而为了更好的合作。谈判不是说“NO”,谈判是一种交换。如果谈判技巧掌握不合适,不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂,更会造成经济上的损失。在销售谈判中,应善于收集与谈判内容有关的

销售人有“礼”走遍天下

商务礼仪课程具有较强的实用性、可操作性,在阐述商务礼仪理论的基础上,侧重对商务礼仪的操作标准和实训方法进行强化。对于销售人员和即将走向销售岗位的人员来说,做好销售工作,不仅是需要职业技能,更需要懂得商务礼仪规范,热情周到的态度,敏锐的观察能力,良好的口语表达能力。本课程涵盖了销售业务中商务礼仪的重要内容,对日常人际交往礼仪做了详细介绍,还增加了实操训练内容。

销售人员商务公众表达魅力

课程概要销售人员要具备公众表达魅力,这是因为他们的工作本质上就是与人打交道,是要通过语言的沟通去促成交易,建立长期的客户关系。另外,公众表达魅力还包括了销售人员的自信和热情。一个自信的销售人员能够传递出他对产品的信心,让客户感受到产品的价值;而一个热情的销售人员则能够感染客户,让客户愿意与他建立长期的合作关系。公众表达魅力不仅仅是说话的声音好听,更重要的是说话的技巧和内容。销售人员需要懂得如何运用

售前工程师商务能力提升

课程概要B2B大客户开发过程中,售前顾问(工程师)在完成客户的产品方案中起到至关重要的作用,不仅仅是方案的输出,更是对客户的问题的深度认知的过程,这就需要售前人员不但具备大客户营销策略还要具备专业的面对面售前技能,要掌握顾问式沟通方法,今天的价值营销是技术营销和方案营销。如何在前端销售人员的引领下更加专注客户的问题点,捕捉客户在产品层面组织层面的需求尤为重要。我们很多售前顾问(工程师)都是纯技术出

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合老师亲身的实际案例

顾问式销售实战技巧

课程概要在B2B大客户销售过程中,需要销售人员具备专业的邀约客户、客户沟通、客户需求挖掘及客户购买心理等一系列销售技能和销售方法,那在今天这个时代再想忽悠客户拿到订单几乎不可能,所以今天研究做销售不是研究怎么卖东西,而是更多的关注如何帮助客户买东西,把传统的产品思维转化成帮助客户解决问题式思维。顾问式销售实战技巧课程就是总结出的针对大客户销售的有效销售方法,从对顾问式销售认知,到整个销售拜访过程中

打造金牌服务工程师

课程概要企业发展到现在,客户的服务已经不是简单的、最低要求的礼貌问题,光说应酬话或光说“是”已经不够了——绝大多数企业早已可以在这一点上做的很好。对于处于激烈竞争中的现代企业来说,客户售后服务方面的竞争直接决定着企业市场运营的成败。今天的企业售后服务更多的是救急式服务,这种服务是客户想要的吗?这种服务是不是客户已经有了抱怨。今天更多的提倡保健式服务、价值服务。今天工业企业的服务人员的专业技术能力不

打造高绩效营销铁军

引导下属提高个人素质,建立科学的考核机制,最终将其培养成为王牌销售人员,打造一支销售铁军。本课程主要面向营销中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。帮助销售管理人员全面提升团队的管理能力,学会如何提高个人的领导力,如何识别销售员工的优劣势和特点,如何识别销售团队的问题与阶段,如何提升销售团队的凝聚力,如何激励销售团队的士气,如何提升销售团队成员的动力。

大客户营销实战策略

在B2B(B&G端)大客户销售中,采购金额大,决策人多,采购周期长且流程复杂,采购因素多样这都给我们在业务实施过程中给销售人员带来很多不确定性,以至于销售人员无序的开展工作,经常是跟着感觉走,脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售工作常态化状况。

张鲁宁

张鲁宁老师实战工业品营销培训师【实战经验】18年世界500强大型装备制造业跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。在销售职业生涯中,作为销售精英,完成销售项目上百个,主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户,为公司创造巨大收益;在销售管理中为了提升销售人员的销售技能,开发出一套销售人员成长