学德鲁克—卓越管理者的9项技能
彭丽老师课程：公司中的各层级管理者如各部门负责人、经理和主管一向都是组织中的中坚力量，是组织目标的具体执行者，肩负着要带领团队打胜仗的职责，对组织起着至关重要的承上启下作用。特别是当组织规模逐渐扩大或迫切寻求创新发展时，对于管理人员的管理能力需要紧跟组织的发展节奏，以此组织整体能保持同一个速度向前成长、壮大。
彭丽
识人有术—金牌面试官的人才甄选技巧
彭丽老师课程：在当今复杂多变的招聘环境中，如何准确评估应聘者的能力和潜力，选择最适合岗位的候选人，是每个企业组组织都面临的挑战。招聘错误的人才让很多公司付出很大的隐形成本，传统的的面试方法往往无法深入地挖掘应聘者或企业内部人才的实际工作能力和行为模式，而识人有术这门课程提供了一套系统的科学的解决方案能帮助企业提高招聘面试效率，构建更强的团队。
人才战略落地—人才发展4板斧
彭丽老师课程：优秀的人才是企业创新和发展的关键，企业对人才价值的认知也逐渐深化，因为人才能带来组织效能的提升。事实也证明重视人才发展与培养的企业在市场上的表现的确优于忽视这一方面的企业。从员工忠诚度和留存率的角度来分析，良好的人才发展机制能够增强员工的归属感和对企业的满意度。这意味着通过在人才发展上的投入，企业不仅能吸引优秀人才，还能有效保留关键人才，也就侧面减少了招聘和培训新员工的成本。
有效激励—用“人才培养”打开激励心门
彭丽老师课程：公司中的业务主管和中台主管是组织的中坚力量，是组织目标的具体执行者，肩负着带领团队打胜仗的职责，对组织起着至关重要的承上启下作用。特别是组织要业绩目标时，一线管理者更是需紧跟组织的发展节奏，号召团队成员发挥力量，交出成果，拿出业绩，以此组织作为整体才得以保持一个增长态势持续向前发展、壮大。做业务需要靠员工完成，现今的员工大多聚焦在95后、00后，这是一批新生代力量。
HR进阶—HRBP的3把钥匙
彭丽老师课程：优秀的人才是企业创新和发展的关键，企业对人才价值认知的深化和对组织效能的要求在近年来逐步有了提升。HRBP模式强调的是人力资源与企业业务战略紧密结合，通过深入理解业务需求来吸引、发展和保留关键人才。其次，随着组织结构的越发扁平化和工作方式的多样化，员工95后和00后群体在职场占比逐渐增多，他们对于工作的多方位期待和职业发展都有更新的想法和需求。
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