徐兴涛
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5S现场管理与目视化管理运用

5S现场管理与目视化管理运用
课程收益：1.学员了解5S在企业中的重要作用2.学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法3.学会制作整理的标准表格4.学会如何改善工作台、办公室布局，使企业效益最大化5.学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷6.学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处7.学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核8.了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准9.学会运用目视化管理的具体技
制造生产 2025年01月13日

有效沟通培训课程大纲

有效沟通培训课程大纲
课程目标：1、学会如何在部门内部与上级、下级以及同事之间沟通的技巧。2、学会如何与跨部门不同的人沟通的技巧。3、学会在公司内部及外部如何有效与不同类型的人沟通的策略。4、如何通过团队成员合作来创造多赢的沟通效果，以达到企业共同目标。5、主动倾听并坦率地与他人交流，增加团队成员间的信任度。6、突破情绪障碍，创建解决冲突的双赢结果。7、学会沟通中的反馈和聆听的技巧。8、掌握沟通中的语言技巧和非语言技巧
制造生产 2025年01月13日

精益现场七大核心任务

精益现场七大核心任务
课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用
制造生产 2025年02月05日

生产线平衡与布局

生产线平衡与布局
课程背景：标准工时是设定管理基准的基础工具企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。课程收益：▪ 了解标准工时的基本知识及标准工时在管理上的应用范围▪ 掌握标准工时在管理上实施改善的理念、方法、步骤▪ 掌握标准工时的秒表设定方法▪ 掌握标
制造生产 2025年01月15日