如何做好经营分析 徐建华老师主讲的《如何做好经营分析》课程。课程背景经营分析≠“财务数据罗列”：传统分析常陷入 “数据堆砌、脱离业务、缺乏洞察” 的困境。本课程深度融合华为、京瓷等企业实践，结合稻盛和夫 “阿米巴经营” 理念与任正非对财务人员的要求，系统讲解如何构建 “上接战略、下接业务” 的经营分析体系，提升决策支持能力与组织执行力。 财务管理 2026年09月02日 0 点赞 129 浏览
企业成本管理 徐建华老师主讲的《企业成本管理》课程。课程背景企业成本管理≠“被动省钱”：传统成本控制常陷入“压费用-伤业务-损利润”的恶性循环。本课程深度融合松下、丰田等标杆企业实践，破解“成本难降、效率难提”痛点，通过成本适配性设计、作业成本法落地、三维降本增效模型，实现成本竞争力与经营效益的双提升。本课程理论与实践相结合，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握核心技能。 财务管理 2026年08月21日 0 点赞 105 浏览
