徐鲲
采购知识技能提升课程方案
一、课程目的：通过前期沟通,我们设定了本次课程的目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作
采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理
课程背景：采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部将成为公司的利润中心战略采购管理驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐渐提升。采
采购必备的财务知识与合同管理
【课程对象】××公司负责采购、供应、法务及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业的采购与供应管理人员在日趋复杂的商务环境下越来越难以应对财务与合同管理的挑战而设置。如今的供应链环境下，卓越的财务与合同管理成为了企业打造良好供应保障体系的关键。本课程会揭示企业在采购过程中财务与合同管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &
销售人员必备的供应链管理知识
课程背景：供应链思想对于销售管理者而言：不是要不要去了解，而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作，可以有效地利用逆向思
供应商全生命周期管理
与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对这类供应商认证、评估和合规审查等业务环节就能有效地对它们进行全面管控，从而为企业范围内所有用户提供一致的供应商视图，通过捕捉并共享相关信息细节全面降低公司面临的供应链风险。
物资采购与供应链管理
【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 【培训方式】
