徐鲲

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采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理

课程背景：采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部将成为公司的利润中心战略采购管理驱动着这种变化的发生今天，采购已经成为大多数企业（或组织）核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约，法律法规的遵从和风险管理，大多数企业（或组织）趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用，采购的专业化水平也在逐渐提升。采

物流采购 2025年01月13日 0 点赞 1203 浏览

销售人员必备的供应链管理知识

课程背景：供应链思想对于销售管理者而言：不是要不要去了解，而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天，供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变，但作为管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作，可以有效地利用逆向思

物流采购 2025年01月14日 0 点赞 1197 浏览

采购谈判技巧

课程背景：好的谈判技能不是天生的， ……经过学习和训练之后任何人都能成为一个胜任且高效的谈判者与供应商谈判的 结果无外乎就是两种，成功与失败。良好的谈判技能会对企业竞争力和利润的提高起到重要的作用。其贡献程度会依所谈判商品或服务的特性和价值的不同。在多数情况下，提高了谈判绩效能够实现以下目标：更低的供应总成本；更好的品质、耐用性和性能；缩短各种提前期；是合同的履行更加有效并按时进行；改进供应商可靠

物流采购 2025年01月21日 0 点赞 1193 浏览

物资采购与供应链管理

【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中，汲取物资管理经验和技能，提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习，能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能，深入理解物资管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。 【培训方式】

物流采购 2025年06月28日 0 点赞 1189 浏览

采购法律法规与风险管理

【课程对象】公司负责采购、物资、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业采购部门是企业的核心部门，采购工作蕴含着巨大的法律风险，企业采购需要自己的风险管理而设定。提高对企业采购法律法规的认识，加强对采购风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 【培训方式】

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 1165 浏览

供应链管理

【课程对象】××公司负责运营、供应链、采购、商务、物流及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对运营商在日趋激烈的竞争中利用增加销量、提高售价的方法越来越难以提高利润的痛点设置。如今，卓越的供应链管理成为了企业盈利的关键。而对于其它领域，供应链管理是企业降本增效的关键，本课程会揭示企业产品或服务供应链管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &n

物流采购 2025年01月15日 0 点赞 1152 浏览

采购必备的财务知识与合同管理

【课程对象】××公司负责采购、供应、法务及财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业的采购与供应管理人员在日趋复杂的商务环境下越来越难以应对财务与合同管理的挑战而设置。如今的供应链环境下，卓越的财务与合同管理成为了企业打造良好供应保障体系的关键。本课程会揭示企业在采购过程中财务与合同管理的秘诀，并通过大量案例将抽象的技巧鲜活呈现。 【培训方式】 &

物流采购 2025年06月18日 0 点赞 1150 浏览

供应商全生命周期管理

与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何对这类供应商认证、评估和合规审查等业务环节就能有效地对它们进行全面管控，从而为企业范围内所有用户提供一致的供应商视图，通过捕捉并共享相关信息细节全面降低公司面临的供应链风险。

物流采购 2025年08月08日 0 点赞 1128 浏览

全面库存管理

【课程对象】公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对制造企业订单变动率的异常情况，物料齐套率水准不高，需求管理标准化程度较低的现实及库存负担过重，管理策略不够清晰，库存周转率过低，库存管理专业性缺失而设定。 【培训方式】 &nbs

物流采购 2025年09月27日 0 点赞 1124 浏览

固定资产采购与管理

【课程对象】××公司负责采购、财务、设备、资产管理的工作人员。【课程目标】随着企业规模的扩大、固定资产的增加，对固定资产有效管理的难度越来越大。从财务经营及固定资产本身专业管理的角度进行有效管理，对企业资产优化及资源的有效使用有着非常重要的作用。固定资产管理本质是对物质价值及技术管理。固定资产将价值、经济与技术相结合，以求达到寿命周期费用最低，综合效能最高的目标。本课程旨在使固定资产管理人员对固定

物流采购 2025年02月15日 0 点赞 1121 浏览