成本分析

数智化采购供应链管理优化之成本分析与价格控制

Cost to Price Performance,采购部是一个创造利润的部门 ……有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值? 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%,所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。

多维成本管理和成本分析模型

课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境,在成本管理中引入战略管理,并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用,转变传统的“成本控制”观念,向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学

成本分析与控制

—企业目标成本管理主讲老师:孙犁在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的