企业成本控制与管理沙盘模拟
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。
成本控制
制造企业成本控制与分析
【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下降低，其所向下降低的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加
国际商贸企业成本分析和控制
随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。
工厂精准成本分析与控制实务
生产成本控制人员就不能单纯从费用本身来进行生产成本分析和预算控制，而应该以结果为导向（即以产品纯生产成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、安全成本、环保成本为导向），来把握各种生产费用的本质，对属于不同成本的生产费用采取不同的方法进行核算、分析和预算控制。
现场改善十大利器与成本降低实战
而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法
企业发展与成本控制战略设计
经营的目的是“持续增加挣钱”，而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”？如何使公司的资源得到最大的利用？如何在“节流”时不影响“开源”？如何在成本控制中与企业发展协调起来，是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。
精准成本分析与全面成本控制
微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成
降本增效企业发展之道-有效成本控制管理
成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
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