成本管控

经营成本管控新思维

拨开层层迷雾,洞见商业本质,在微利时代实现持续盈利和增长课程简介:摆脱传统的单纯财务思维,从企业发展和经营的整体的角度探讨成本、费用管控之道。课程对象:经营管理人员课程时长:2天课程大纲:1、成本管控的基本原则▪企业价值创造公式▪成本管理的层面与框架▪成本管理的主要思路和方法▪精益与作业成本ABC▪为什么成本降不下来?案例:玉

采购成本管控与降低

情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案,“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购

新时代酒店行业企业发展的机遇与挑战

《新时代酒店行业企业发展的机遇与挑战》主讲老师:宋德标课程目标帮助学员全面了解新时代酒店行业的发展现状、市场格局及政策环境。引导学员精准识别新时代下酒店行业企业面临的各类发展机遇,如消费升级、技术革新等带来的新契机。课程收益本课程让学员深刻认识酒店行业企业在新时代遭遇的挑战,包括市场竞争、成本压力等问题。培养学员制定科学有效的应对策略,提升酒店企业在新时代的竞争力和可持续发展能力。

《让财务助推业务—业财融合》业财融合助力企业价值创造

王泽莹老师主讲。因为,财务就是理财,财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果,推动企业“业财融合”,充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用,从而推动企业踏上成功之路。通过案例分享,学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具,引领与推动业务发展,体现财务价值,助力企业提高价值创造能力。

《中小型企业财务规划与风险防控》

王泽莹老师主讲。企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问题,以上都是企业进行财务规划的重要内容。通过案例分享,学习了解企业财务规划与风险关键控制方法在实践中的应用,掌握财务规划与风险管控工具,加强风险控制,提高企业经营管理效率与效益。

全员全过程成本管控实操培训

课程背景:为响应公司开展降本增效行动,全面提升员工的成本意识和管控能力。在当前激烈的市场竞争环境中,有效的成本控制是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。以实操为核心的成本管控培训,确保每一位员工都能在实际工作中发挥作用,从各个层面和环节着手,共同推动公司成本降低和效率提升。课程收益:▪全面了解成本管控的必要性及对企业竞争力的影响。▪明确个人在成本管理中的角色和责任。

关永洪

关永洪老师 财务管理、投资并购实战专家曾任:瑞金矿业有限公司(香港上市企业)董秘/财务总监曾任:香港南益集团公司(多元化企业)财务总监曾任:香港美联风险投资公司投资总监曾任:福建闽东电机集团(制造业上市国企)财务经理、投资并购主管重庆大学数学本科美国俄亥俄州立大学MBA美国注册会计师AICP

罗蕴姣

罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强上市公司top10)成本采购中心经理内训讲师获得国家二级注册建造工程师&n

数字化背景下的企业成本精益化管控

主讲:黄启富【课程背景】数字化时代正在以前所未有的速度影响着经济发展的一个个体,在大数据、人工智能、云计算等一大批数字化技术应用推动下,企业数字化建设正方兴未艾,通过数字化技术使用来提高企业管理水平、降低企业成本是企业在市场竞争中生存和发展的重要基础。数字化技术和成本管控手段相结合对企业传统成本管理方式带来了模式上的变革,产生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升级,让企业成本控制

穆杉

穆杉老师非财管理、财税合规及业财融合实战专家曾任:中国航天科技集团(航天领域龙头国企)财务负责人服务过中国石油、中国移动、青海建设集团、京东物流、天星能源、大众汽车等多家国央企及大型民企全国多地工商联、企业家协会长期合作讲师中国注册会计师(CPA)、国际特许会计师、中级会计师、中级经济师(金融)服务 1300 余家企业、覆盖学
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