房地产成本管理 一、房企成本组织、流程、绩效建设（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责（三）合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权二、成本管理的新优势：策划与控制管理（一）成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本（二）如何最大幅度减少设计变更与签证三、目标成本： 建筑房产 2024年09月19日 0 点赞 1340 浏览
吴春明 吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，中国CFO发展中心首席讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问，上海巨数投资管理合伙企业（基金协会认证私募基金）董事兼合规总监，曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业 财务管理 2024年06月13日 0 点赞 2056 浏览
