成本管理
装配式建筑技术与成本管理
课程大纲 第一章：海外装配式建筑发展及我国装配式建筑政策1.日本住宅产业化发展历程2.欧洲装配式建筑发展简介3.新加坡的装配式建筑4.国务院76号第二章：当前装配式建筑的主要特点1.四大系统A、结构系统B、外围护系统C、设备与管线系统D、内装系统2.三种结构类别A、装配式混凝土结构B、装配式钢结构C、装配式木结构3.等同现浇的装配式混凝土建筑4.灌浆套筒连接技术第三章：装配式建筑开发流
微利时代下企业精细化成本管理实践
如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，总成本管控下降5%，相当于企业规模扩大10%，即经济效益倍增，因此成本管理成为企业永恒的主题。如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？
建筑工程成本精细化管理
【课程收益】- 通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。- 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。- 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。【课程时长】 1天（6小时/天）【课程对象】建筑工程企业项目经理、成本经理、造价工程师、施工管理人员等相关人员【课程大纲】第一部分：建筑工程成本精细化管理概述1. 成本精细
企业极限降成本十板斧
降本增效推动企业利润增长，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
