成本管理之让浪费变利润
制造企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！
成本管理
企业价值链和战略成本管理
价值管理工具，EVA（经济增加值），WACC（加权平均资本成本），DCF（现金流折现），NPV（财务净现值），自由现金流如何应用？ 战略财务分析着眼点在哪里？高水平的经营管理团队如何在一起开好月度经营分析会？
利润为王―全面成本管理
【课程宗旨】高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加
以创建成本竞争优势为目的的企业成本管理策略
在当前经济下行、市场竞争激烈和国家供给侧改革的经济环境和政策环境下，企业经营压力重重。如何在新的环境中，制定正确的成本控制策略以取得良好的成本效益成为企业决策管理者关注的重点问题。但以往很多企业在成本控制策略方面并没有作出正确的选择
丰田方法论-目标成本管理
日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度
企业全面成本管理与控制
杨奕【课程收益】Ø帮助学员树立全面成本观Ø从多个视角分析成本，拓宽成本管理思路Ø梳理成本控制的框架、流程及方法Ø掌握企业主要成本项目控制的要点、工具Ø树立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法Ø了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点Ø向先进企业学习成本管理与控制【课程对象】企业中
《水利水电工程项目经营管理培训》
杨明老师主讲。当前，水利水电工程项目经营管理正面临三重深层困境：一是前期决策“算不清账”，项目立项与可行性研究流于形式，设计方案比选缺乏技术经济深度，投资估算与资金筹措脱节，项目刚启动就面临资金链紧张。本课程正是帮助企业项目管理者系统掌握从前期策划、施工管理到后期运营、经营决策的全流程经营管理方法，在每一个环节都能控成本、增效益、防风险，实现项目全生命周期价值最大化。
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