战略分解

战略分解与年度经营计划落地

【课程背景】为什么超过90%的公司战略不能落地?郝老师咨询出身,在多年帮助成长型企业战略落地、设计经营计划、业绩目标达成的过程中,发现企业战略不能落地的主要原因有以下几个:1、缺乏清晰的发展战略;2、战略仅限于小部分核心成员的口头讨论中;3、制定的战略缺乏依据,空有理想主义,没有明确的落地节奏;4、年度目标设计的不合理;5、目标没有详细年

从战略分解到OKR

课程背景:《从战略分解到OKR》,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。课程主题:如何理解VUCA时代进化型自组织绩

基于BLM的海外战略分解与经营计划制定

课程背景数字化时代,如何抓住时代的战略机会点,顺时而变、以变制变,是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题:▪面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场,如何洞察全局,抓住核心关键点制定战略,并进行战略应对和战略布局?▪如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐,目标一致,行动一致▪通过哪些工具和方法,确保战