战略创新

产业战略创新

七大潜力产业分析报告课程简介(两天)第一章如何理解创新一、“创新”没有专家,创新力=发现力+创作力;二、“创新”文字表达有局限,“新”不是“创”出来的;三、“创新”的最大障碍不是能力,而是利益;四、事物发展不以人的意志为转移;五、创新是创新者的“三观”;六、商业创新的六种误区;七、商业创新的六种类型。第二章如何理解战略一、战略是未来,是对未来的判断;二、战略是洞察,是对环境的敏感;三、战略是创新,

数字化时代的战略变革和创新

阿里巴巴从18人到如今13万人,从b2b到如今全生态,阿里业务发展背后的逻辑和思考什么?有什么值得我们学习的。阿里在走向102年的征程中,靠什么实现永续经营?带着这些问题和思考,我们一同来解读阿里巴发展历程中的战略创新与组织能力保障,了解一个真实的和不一样的阿里巴巴。我们一起来感悟。

数字时代的业务创新

前言数字时代大潮的冲击下,企业需要更有效的产品和业务创新。但是,作为企业的管理者,经常被如何创新困扰:怎样抓住数字时代的新机遇,和我们的创新有效结合?互联网红利吃尽,如何找到硬核的创新方法,进行硬科技的创新?如何直击客户痛点,找到创新亮点?如何把客户需求系统转化,成为产品和业务的系列化创新?如何把我们的创新成果和对手区分开?都说和客户共创,具体方法和流程是什么?最终,如

持续增长与战略创新

“全科医生”经营者训战营,真正站在企业管理者日常实际经营视角,将实践中提炼的实用方法论工具——双飞轮增长模型,与业界经典战略创新方法论融合应用,全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式,使学员在澄清概念之上,切实收获战略创新实践思维和实操工具的应用训练,培训后可直接应用于自己的管理实践。

变革时代的战略创新设计

战略管理是企业的最核心任务,在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此,企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中,盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。

战略与创新落地:年度经营计划与目标管理

【课程背景】从管理成效的视角来看,广大经营们者为了企业发展往往不遗余力,譬如雄心壮志定战略、殚心竭力忙运营,但遗憾的事情是——企业的战略目标往往没有如期实现,并且事后还得忙于各种原因的检讨和对策之中……由于这种困境迟迟不能有效解决,导致企业总体资源效能低下、组织能力提升迟缓,从而严重影响到企业和员工正常发展的案例屡见不鲜。从管理的效率和组织协同的角度来看,阻止企业发展的另一个重要原因是:企业没有明