战略制定

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

课程背景:当今中国,不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ,而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过,“人无远虑必有近忧”,没有战略的企业就像没有舵的航船一样,只能原地打转,最终倾覆。据《财富》调查显示,95%的企业战略都没有太大的问题,但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实,获得了成功 ,可见制约企业发展的主要问

基于BLM业务领先模型的战略制定

业务领先模型在华为的运用过程中,被发现不仅仅是一套包容性很强的思维框架,它可以把之前制定战略规划所使用的各种工具如IPD(集产品开发)的MM(市场管理)、战略解码、战略地图、平衡计分卡等融入其中,并可以从公司战略到业务单元战略再到各职能体系的战略统一使用,其理论性、技术性与实战化、工具化得到淋漓尽致的发挥。
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