企业战略-制定与实施
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、
战略制定
向华为学习：从战略制定到卓越执行
课程背景：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？ 任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向
数字化时代战略制定与刷新
战略是什么 战略的定义、逻辑、价值、关键点 先进企业战略发展路径 战略与组织治理的关系 先进企业战略发展与组织治理案例 MOV模型和想要能模型 战略屋、战斗列表、BLM概念培训价值：1、讲清楚战略的定义和标准含义2、引入简单的制定模型3、战略输出的标准模式4、结合阿里和其他先进企业的做法，把道理讲透5、初步揭示战略与组织治理的关系制定战略：准备阶段 决策者素质 战略制定的标准路径和流程
战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践
课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实，获得了成功 ，可见制约企业发展的主要问
