数字化转型的战略制定和执行
本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。
战略制定
向华为学习：从战略制定到卓越执行
课程背景：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？ 任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向
企业战略-制定与实施
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、
BSC现场方案工作坊
从战略制定到计划执行，新的财年马上就开始了，战略如何制定，如何做正确的事，制定符合企业实际的战略目标呢？战略地图通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个纬度的目标四个平衡机制反映了企业的综合经营状况，使组织绩效评估趋于平衡和完善，更有利于组织的长期发展．从战略目标、业务流程、组织架构、全面预算管理和激励机制多个方面
数字化时代战略制定与刷新
战略是什么 战略的定义、逻辑、价值、关键点 先进企业战略发展路径 战略与组织治理的关系 先进企业战略发展与组织治理案例 MOV模型和想要能模型 战略屋、战斗列表、BLM概念培训价值：1、讲清楚战略的定义和标准含义2、引入简单的制定模型3、战略输出的标准模式4、结合阿里和其他先进企业的做法，把道理讲透5、初步揭示战略与组织治理的关系制定战略：准备阶段 决策者素质 战略制定的标准路径和流程
数字化时代的战略制定和战略落地运营
【课程背景】在数字化浪潮的冲击下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助领导者理解并把握数字化转型的脉搏，通过战略规划和运营执行，引领企业在变革中稳健前行。通过专注于培养领导者的创新思维和战略眼光，使其能够在快速变化的市场中做出敏捷反应，推动组织持续创新和成长。本课程强调了在数字化时代的大背景下，领导者必须具备的战略规划能力和创新执行力，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。【课程
战略工作坊—企业顶层设计与盈利性增长战略制定
课程背景：随着中国进入新发展阶段和面临的不确定性复杂性增加，大多数中国企业过去近40年享受的宏观红利和产业红利已经见顶，由粗放式规模扩张转向精益式内涵增长，企业的增长逻辑发生根本性变化！埋头拉车，抬头看天，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。但当前大多数企业由于对环境变化不敏感，顶层设计缺失导致企业战略模糊和转型升级艰难甚至失败。本课程属于轻咨询和定制化培训产品，通过高度结构化设计和
战略规划：战略分析与制定
课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战
BLM战略制定与执行
课程背景：BLM模型(Business Leadership Model),中文名称叫做业务领导力模型,也译为业务领先模型。在咨询行业,IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面,协助管理层进行经常性的战略制
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