战略升级

智绘未来-AI大模型和智能体时代的的地产行业变革与战略升级

模块一:认知升级:AI不是工具,是产业重塑的“新地质运动” ▪开篇:行业的“新常态”与破局点o当前行业正经历从“增量开发”到“存量运营”的根本性转变。o我们面临着客户需求日益个性化、资产运营效率要求提高、以及绿色可持续发展三重挑战。o核心观点: 传统的管理优化和成本控制已触及瓶颈。应对前所未有的复杂性,必须引入新的生产力范式——人工智能。oAI的战略定位: 它不仅是提效工具,更是驱动商

罗华刚

罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教,美国亚利桑那大学管理学博士,原美的资深高管,曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。美的工作16年,其中十年高管经历,原美的电器管委会成员,任方洪波直接下级期间,兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人;美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事,美的数字化转型第一

战略升级—打造竞争护城河

一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在新经济的环境中,企业应该如何抓住机遇,又如何规避风险?在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。