战略管理

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从“要我做”到“我要做”！中国企业战略解码实战第一课

【课程背景】2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划上一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的

战略管理 2024年08月19日 0 点赞 1267 浏览

姚建明

姚建明，2019中国年度经济人物。中国人民大学商学院教授、博士生导师、中国人民大学中国企业创新发展研究中心主任、数字经济产业创新研究院院长、中国战略性新兴产业研究院副院长、数字经济创新联合实验室副理事长、北京现代企业研究会会长、中经数字经济研究中心顾问委员会主任、《数字经济评论》专家委员会主任、北京交通大学经济管理学院兼职教授。荣获中国人民大学“十大教学标兵”、中国人民大学商学院“教学杰出教授”、

战略规划 2024年07月11日 0 点赞 1557 浏览

变革时代的战略创新设计

战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境与产业环境频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和策略。

战略管理 2024年08月13日 0 点赞 1576 浏览

战略分解与经营思维-《商战风云》沙盘模拟实战方案

盛然老师主讲。强化团队协同与跨团队沟通能力，推动管理者从“单点执行”向“全局统筹”转型，适配企业战略落地需求。核心导向：以沙盘模拟的实战场景为依托，将抽象的战略思维、经营逻辑转化为可感知、可实践的决策行为，实现“做中学、学中悟、悟中用”，契合体验式学习循环“具体体验→反思观察→抽象概念→主动实验”的核心原理，确保培训成果可迁移至实际工作场景。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 185 浏览

to C-产品孵化创新及战略管理-工作坊

以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭

战略管理 2024年08月14日 0 点赞 1287 浏览

周培玉

周培玉教授，资深战略管理与传统文化专家,上市公司独立董事，曾任多家大型企业战略专家。长期浸淫于中国传统文化，特别是专注于对孙子、老子等古代思想家的深入研究，将中国哲学思想与西方管理艺术相结合，潜心探寻中国特色的经营战略和领导科学，由此创立我国商务策划学科，为政府部门和企业事业单位开办各类讲座和培训数百场。课程特色：深入浅出，诙谐犀利，生动有趣；兼顾思想性、理论性与实战性；尤其是善于用兵家和道家的思

战略规划 2024年07月06日 0 点赞 1942 浏览

企业战略管理

谋先事则昌，事先谋则亡。 ——西汉 刘向人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。一个企业好的战略规划表现在二个方面，一个是低成本，一个是差异化，这是企业才能够活下去的出路。

战略管理 2025年01月10日 0 点赞 1449 浏览

中高层战略目标与计划实施管控力

赵燕老师主讲。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力， 通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环，并通过质询会、改进会系统不断进行复盘，从而带动整个团队绩效的提升!《PDCE目标管理系统》一个始终关注团队目标、提升组织运营效率的执行系统，一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程，一堂全景教练式实战训练课程。

管理运营 2026年07月24日 0 点赞 199 浏览

战略分析与战略制定

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。【课程大纲】1.战略管

战略管理公开课 2026年02月17日 0 点赞 686 浏览

战略·绩效·激励价值链闭环管理

模块一：战略解码到组织绩效内容详情1.什么是BLM业务领先模型？2.BLM对企业战略制定与执行的价值？3.如何进行战略的制定？模块价值价值点1：思考我们的业务是什么？价值点2：思考我们的业务将会是什么？价值点3：思考我们的业务应该是什么？模块二：战略分解到绩效内容详情1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何撰写OKR？课程价值价值点1：通过战略解码，将业务设计和差

人力资源 2025年12月20日 0 点赞 662 浏览