战略管理
创造卓越企业的战略管理
公司战略的设计规划是 一 个系统，从想法到盈利模式到执行落地是 一 个科学的管理 过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理不仅要掌握 方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详 细规划，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说， 结果才是最重要的。
战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践
【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，
不确定时代，把握机会靠战略管理能力
25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力,战略不是诸葛亮的一个妙招，而是一个科学的闭环体系。将战略管理方法论分为五个闭环流程，一共15个模块，每个模块都有案例、方法论，高管学习后可以直接将成果带回公司操作,提升中基层执行力的的战略执行4个模块,提高决策层认知能力的系统性思维6个模块
业务规划及关键要务管理
【课程背景】中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关
中层管理者管理技能五项修炼
赵燕老师主讲。中层管理者是企业战略落地的中坚枢纽、团队绩效的核心推手，承担着承接高层决策、协同部门资源、带领基层执行的关键职责，其管理能力直接决定企业运营效率与团队战斗力。当前企业中，大量中层管理者由优秀业务骨干晋升而来，普遍面临角色转换不到位、管理思维不系统、目标执行弱、授权激励缺方法、沟通协同有障碍、问题解决无章法等核心痛点，导致战略传导不畅、团队内耗增加、绩效目标难以落地。
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