战略管理
战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践
课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实，获得了成功 ，可见制约企业发展的主要问
战略管理新思维：应变与颠覆
课程不只是学习，更重要的是帮助学员找出自身问题、解决问题，通过讲师深厚的理论功底和二十多年的实战经验和成功案例分享，可以提供诸多有效的工具和方法，课程中分享的很多案例代表了国内外企业战略设计、落地实施和经营管理的经典，通过他们的成功，可以给每一个学员更多的宝贵经验和信心。
业务规划及关键要务管理
【课程背景】中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关
战略管理与经营决策沙盘模拟课程
采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9、公司有战略，但是没有分解，不落地；10、高管对公司战略不认同，员工不相信。什么是我们的竞争优势？
