战略管理
新基建与数字经济转型
课程重点：什么是“新基建”▪ 新基建VS老基建，什么在变？迈入数字化、智能化的数字经济时代经济的拉动引擎在变数据成为驱动新经济发展的关键要素生产生活方式及习惯发生深刻改变▪ 新基建的内涵新基建——重构智能社会生产生活新模式新基建范畴——智能社会新基建+基础设施补短板新基建的七大领域新基建的七大核心技术▪ 新基建发改委最新定义解读（一）信息基础设施通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联
建立数字化时代的战略优势
【战略规划与驱动变革】课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察·学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行
企业战略管理与战略突破
课程对象：中小企业主、经营者、高级管理者授课时间：1-2天（可调整为1.5天）授课形式：内训+研讨+对话+点评【变革背景篇】一、生产与思维变革模型竞争背景：组织发展两极化、竞争失序、经验失效成就现状：全面客观分析之前的成功要素变革趋势：个人单元化、组织平台化、工业互联化、信息扁平化、社会网络化二、社会之势：1、变革之险：传统经验被冲击与抛弃、产业经济与博弈方式转型2、人口红利时代向大数据红利时代转
企业战略管理和经营决策沙盘
黄山老师课程：课程背景：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
盈利方程式沙盘：资源争夺的胜负手中高层管理者战略决策与领导力实战-商战风云
盛然老师主讲。领导驾驭力：动员团队解决难题，将战略意图转化为组织行动力。战略执行断层：高层战略无法有效传导至执行层，团队缺乏战略共识与行动力（体现在组织架构与人员分工的脱节）。每个团队模拟一家商业投资公司，目标是在5个经营财年内，通过战略制定、市场分析、竞争对手预判、沟通谈判、资源整合，最终成为即赚钱又值钱的优胜企业。行动计划：制定回到工作岗位的战略决策能力提升计划。
战略管理方法论-华为升级版BLM模型
课程背景现有业务如何持续保持业绩增长，立于不败之地，这是战略落地执行的基本需求。随着外界经营环境的变化，目前盈利的业务也会随时面对新的变化和挑战，我们如何利用新业务支撑我们的生存，这对战略设计提出了严峻的挑战。要获得更好的业绩，就要把所有的战略与执行回归到客户原点，在客户价值链上寻求突破。课程收益获得一套从战略制定到落地执行的核心逻辑模型。获得一套战略管理体系模型。实战输出从市场洞察到行动计划全套
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