商业模式创新与战略转型
第一部分：企业发展自我诊断1、产品为什么越来越不好卖，利润越来越低？2、企业当前面临共性的规律是什么？3、你的企业是否有完善的战略系统？4、你的企业是规模增长还是价值增长？5、你的企业处在产业价值链的什么位置？6、案例分析第二部分：如何创新商业模式1、商业模式创新的概念诠释2、如何洞察目标客户及需求3、如何找准目标客户的痛点4、根据需求应对的四种商业模式5、商业
战略转型
商业模式创新与战略转型实操
课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度
清大EMBA工商管理总裁班 4月25-26日123期开学典礼
🔥#清大EMBA工商管理卓越总裁123班 4月25-26日盛大迎新！📈以系统战略穿越周期，以长期主义筑就企业增长壁垒！💡清华客座教授、战略管理权威潘诚亲授《穿越危机：企业战略转型与变革创新》，以道 - 法 - 术 - 器四维底层逻辑，为企业决策者拆解周期破局的全链路方案：✅道：以历程反思与文化引力，锚定企业穿越周期的精神内核与价值根基；✅法：以产业升级与战略张力，破局增长瓶颈，明晰差异化竞争与长期
