戴增阳

中高层管理干部/储备干部领导力执行力暨敬业精神培训

【课程对象】中高层管理干部/储备干部【课程时长】2天【课程收益】1、 中层管理干部角色特殊,既要执行上级领导的工作安排,还要部署分解任务至下级,因此,首要目的是既掌握领导魅力的修炼艺术及团队管理,又要提升个人执行力暨团队执行力;2、 执行效能不好,归根结底是责任心不强、沟通力不强。加强中层管理干部的责任心,提高责任意识、树立责任心态、修炼沟通能力,是管理、执行好的关键;3、 通过时间管理,提升中层

阳光心态与心灵激励

【课程对象】企业全体【课程时长】6小时 每60-80分钟休息一次 上午9:00-12:00下午14:00-17:00【课程收益】1、参透“阳光心态”的意义,使得学员用“正量”心态去面案对事业和家庭;2、学会情绪管理和控制,才能使自我有一颗“阳光的心”,从而以通、透、达的心情去工作;3、用大量案例作证,让学员了解情绪与心态的关系;4、建立正能量导向的思维模式,轻松应对工作和

银行高效能客户经理实战营销

【课程对象】客户经理等【课程收益】1、 使得营销岗员工掌握经典的“顾问式”营销学的精髓;2、 通过营销案例、营销话术等训练,让营销岗位员工掌握基本的营销技巧;3、 通过对客户性格和人性的识别,懂得差异化营销的内涵;4、 辅以案例演练、情景练习等加深员工对实战营销的理解。【课程大纲】1、 分组及团队建设2、 高效能客户经理应具备的心态素养(1) 对待挫折的态度(2) 识别客户,提高营销成功率(3)

个人客户经理“顾问式”营销技巧提升培训

【课程对象】个人客户经理【课程时长】两天,6.5小时/天 每60分钟休息一次 上午8:30-12:00下午13:30-16:30【课程收益】1、 了解个人客户经理的心态修炼;2、 学会大堂基本接待礼仪及文明用语;3、 熟练掌握银行产品FABE式销售技巧;4、 学习客户厅堂投诉与处理应对技巧。【

银行网点营销技能暨执行力提升培训

【课程对象】网点经理、主管、营销人员【课程时长】6小时 上午9:00-12:00 下午14:00-17:00【课程收益】1、 了解当前的金融环境与营销使命;2、 学习现场营销的技能;3、 熟练掌握银行产品FABE式销售技巧;4、 通过影片片段赏析,了解何为执行力;5、 以万达集团的执行力为案例,阐述如何提升个人和团队的执行力;6、 互动游戏,使得

成就丰盛领袖人生 —企业管理者教练领导力

【课程背景】1、组织绩效已成为影响部门、团队、企业长远发展的重要因素,而高绩效的达成既需要团队执行,更离不开优秀的领导者/管理者。管理者的能力如何?管理者本人的状态应该如何适应?面对当前团队年轻化,管理者又应该做出什么样的调整?是用过去的思维方式管理还是需要颠覆?这是管理者接受培训第一个需要思考的话题。2、随着时代的进步,各类型企业在人力资源改革的过程中大胆试新,甚至敢于选拔年轻干部进行任用,基层