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中国宏观经济转型中的地产市场分析

一、恒大模式爆雷、地方债危机与地产市场动能转换期--1.恒大模式暴雷意味着市场重心将从地产金融逐渐让位于资产管理2.地方债危机将转化为银行系统危机，倒逼地方财政和金融体系变革3.地产市场投资将由预期驱动转换为避险主导二、华为突围、产业升级与国民财富结构变化1.华为突围意味着中国打破美国科技战围堵，打开产业升级通道2.中国产业升级进入快车道，意味着进口替代和出海扩容同时进行3.国民财富进入新一轮增量

宏观政策 2025年02月27日 0 点赞 1167 浏览

招标采购与合同精细化管理大纲

招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序

建筑房产 2025年02月12日 0 点赞 1190 浏览

房地产企业全面预算管理提升训练

如何改变企业的“小和尚”作风？ 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板？企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不

财务管理 2024年08月18日 0 点赞 1190 浏览

房地产市场洞察与行业分析

主讲：宏皓 一、两会后房地产行业的发展趋势分析1、中国将加快推进房地产供给侧结构性改革2、房地产调控成效显现，房地产市场总体保持稳定3、一线城市和部分热点二线城市新建

营销管理 2024年05月29日 0 点赞 1235 浏览

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务（一）房地产合同的精细化管理框架（二）房地产合同策划起草审查管理（三）房地产工程合同实施操作要点（四）房地产合同的实施控制与跟踪（五）中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务（一）预付款支付管理（二）进度款支付管理（三）结算款支付管理（四）保修金扣留与返还【案例借鉴】

建筑房产 2024年12月19日 0 点赞 1252 浏览

房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战

根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究，通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。

建筑房产 2024年11月10日 0 点赞 1267 浏览

房地产公司工程项目全生命周期过程精细化管理

课程目标：课程结束后，学员将能够：▪全面了解组织房地产项目管理实践应用▪认识房地产项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾▪掌握房地产项目全过程管控的工具与方法▪学会通过房地产项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评▪学习国内房地产最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法▪明确房地产项目精细化管理与成本控制及结

建筑房产 2024年12月20日 0 点赞 1292 浏览

房地产面临的宏观经济环境与影响因素

一、房地产面临的宏观经济环境（一）中国经济发展的外部环境复杂化1、世界经济出现K型分化2、中美博弈复杂化长期化3、灰犀牛大事件仍会频发（二）中国经济下行压力加大1、支撑经济高速发展的红利不再（1）人口红利（2）WTO红利（3）资源红利（4）环保红利（5）低成本技术红利2、拉动经济的手段难以奏效（1）金融大放水的方式风险重重（2）举债高杠杆的方式不可持续（3）新基建发力但规模不如老基建（4）出口市场

建筑房产 2025年02月05日 0 点赞 1322 浏览

房地产营销管理沙盘模拟

针对我国房地产行业的发展历程、发展现状以及发展前景设置了相关情景，展示了一、二、三线城市相应的经济环境和市场特征描述，引导学员根据不同环境（尤其的目前国家的宏观调控政策下的环境）的变化调整房地产营销战略、市场开拓和竞争，从而提高环境分析、市场分析、市场定位和行业特征辨识能力以及产品销售能力。

建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 1371 浏览

房地产战略决策沙盘模拟

【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:高层管理者是房地产企业的

建筑房产 2024年10月10日 0 点赞 1381 浏览