房地产战略决策沙盘模拟
【适用学员】:1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】:高层管理者是房地产企业的
房地产
房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战
根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究，通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
房地产企业融资方法与投融资管理
主讲：宏皓第一讲 房地产行业最新政策解读1、2023年两会关于房地产政策的解读2、房地产全新时代来临——政府不再垄断居住用地3、2023年房地产发展趋势研判4、房地产企业如何布局金融地产5、房地产企业商业模式的变革第二讲 房地产企业融资战略1、企业融资战略理论分析2、融资战略的核心是融资策划第三讲 房地
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