房地产
房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战
彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实降低风险提高开发项目利润，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《风险防控——房地产工程成本合同协同管理及法律风险防范落地实战》课程。
中国宏观经济转型中的地产市场分析
一、恒大模式爆雷、地方债危机与地产市场动能转换期--1.恒大模式暴雷意味着市场重心将从地产金融逐渐让位于资产管理2.地方债危机将转化为银行系统危机，倒逼地方财政和金融体系变革3.地产市场投资将由预期驱动转换为避险主导二、华为突围、产业升级与国民财富结构变化1.华为突围意味着中国打破美国科技战围堵，打开产业升级通道2.中国产业升级进入快车道，意味着进口替代和出海扩容同时进行3.国民财富进入新一轮增量
房地产工程造价全过程精细化管理36个关键点控制实战
根据多名专家深入房地产开发项目历时3年系统深入跟踪研究，通过对10多家标杆房企业全过程精细化造价管理经验，经过流程分析、梳理归纳、总结提炼出的36个核心关键点，并逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段。
宏观经济形势分析、基建房地产、农村土地开发问题探讨
主讲人：马光秋基建房地产：东南亚金融危机后，房地产基建等因其与其他产业的关联作用，成为刺激经济增长的重要动力，伴随城市化进程，其作用进一步增强。但在次贷危机之后，产业结构调整问题提升到重要位置，房住不炒屡次被强调，新基建替代老基建焕发活力。乡村农地开发：由于历史原因造成了我国城乡差距扩大，经济需要协调发展
房地产市场营销管理沙盘模拟演练
引言★市场营销是连接市场需要和住宅产品开发建设的中间环节，是开发商将潜在市场机会转化为现实市场机会，从而实现企业自发展的有效手段。从某种意义上说，房地产营销是关系房地产开发经营成败的关键。★房地产行业经过快速成长期和宏观调控之后，在经济新常态下，正在步入成熟期。许多房地产企业的营销人员，其营销理念尚不能适应变化后的市场形势和消费潮流，在市场分析、市场定位、营销策划及销售促进等诸方面仍呈
招标采购与合同精细化管理大纲
招标采购策略部分一、招标团队建设二、如何建设适应自身企业的招标制度三、招标准备工作与招标过程资料四、如何编制招标文件五、如何管控招标流程关键点六、如何控制采购成本七、如何合理控制库存八、如何规避潜规则九、知名建筑企业招标采购管理制度分享供应商管理部分：一、供应商管理的概念二、供应商管理目的三、采购策略四、供应商分类五、供应商寻源六、供应商管理内容七、供应商审核程序
