执行铁军
执行突破-打造团队执行铁军
执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，管理手段机制到位，就算是执行力差的员工也能提升执行力，就例如：把狗扔到狼群中，时间久了后也会有狼性，将一个普通人置于华为的管理体系中，其执行力也能得到显著提升。我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。这就是本课要谈的：执行六大举措！
如身之使臂-打造业务执行铁军
何欣老师18年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。篇章分为4大章节，涵盖执行力打造的“个人、团队、复盘、梦想”四大能力，采用别
执行突破-打造高效执行铁军
课程大纲课程导入：问题背后的原因是什么1.为什么同样的策略，同样的环境，业绩表现却大不相同？2.为什么制定的年度目标总是不能得到实现？3.为什么部门之间，员工之间相互推诿，不愿意承担责任？4.为什么总是议而不决、决而不行、行而无果？5.为什么每一个都在忙碌，而业绩却没有提升？第一讲：理解执行——执行力概念和重要意义1.关于执行力：你会想到什么人？什么场景？什么画面？2.视频案例讨论，执行力的三个内
