招投标
《得心应手：B2B大项目招投标商务应对策略及实战技巧》
郭亮老师的《得心应手：B2B大项目招投标商务应对策略及实战技巧》课程大型项目往往面临投入资金大，建设周期长，售后服务要求多，用户决策因素复杂等特点，对于客户而言，面临很多决策的风险，为此大项目一般都需要通过招投标方式进行采购，一方面有技术专家把关，避免单纯的拍脑袋决策；另一方面通过招投标。
投标罗盘之二—标书制作
课程背景：2026年，随着国家“十四五”规划的深入推进以及“新质生产力”概念的全面落地，招投标领域正经历着前所未有的深刻变革。从“拼关系”到“拼标书”，评审专家在有限的时间内通过标书这一唯一媒介判断供应商的实力与诚意。据统计，超过60%的投标失败源于标书制作环节的疏漏——错别字、格式混乱、响应不全、方案空洞……让前期所有的客户工作和控标努力付诸东流。与此同时，电子招投标全面
招投标控单策略与赢标秘籍
（2天13小时）【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升大单销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕项目型销售和大客户招投标过程的讲解，分析招投标过程中寻标、识标、跟标、控标、投标与中标六大环节的策略与技巧方法，辅以经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训学员获得以下系列提升：1、寻标---项目的风险
招投标风险管控与控标策略
一、招投标法规与风险防范▪新常态下招投标采购的“五化”特征▪招投标是场没有硝烟的优势博弈商战▪招投标的法律与法规依据▪招标人在招投标采购过程的权责分工▪招标代理机构的权责分工▪政府采购各职能部门的监管权责及分工▪国家强制招标项目的范围与规模▪可以不招标的项目的条件与审批▪投标人的资格预审与后
国际工程项目成本管理实务与招投标谈判、履约创利及案例分析
了解国际思维视野、国际项目惯例和FIDIC 合同运作对做好国内外项目有着巨大的启示和指导意义 — — 你是否会觉得 FIDIC 离开你做国内项目太远太远了呢？当听完了这个真实案例的分享和解读后，你一定会感叹：其实它实质上就是一种解决项目实际问题的方法论
精投制胜-企业如何有效参与政府采购与招投标
课程背景：当前政府采购、国企招投标市场体量庞大、赛道价值突出，但监管日趋严格，审计巡视、电子智能筛查、围串标整治全面常态化。大量企业想入局却面临看不懂法规、分不清采购方式、不会研判项目、不懂全流程规则等难题；同时普遍存在标书制作同质化、高频低级废标、不懂评分逻辑、不会科学报价、缺乏标准化投标流程等痛点，导致盲目陪跑、中标率偏低、合规风险突出。本课程整合企业参与政府采购招投标全流程实战精华，聚焦企业
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