电力数字化转型与Ai效能提升
周旋老师的《电力数字化转型与Ai效能提升》课程，围绕数字化转型、Ai效能、电力等核心模块展开，系统梳理数字化转型的方法与路径、AI工具在办公与管理场景中的创新应用、系统领导力与团队管理实战等方法体系，帮助企业把AI与数字化真正转化为可量化的业务成效。
效能提升
银行领导力转型与效能提升新动能
管理转型决胜中层[ 课程背景]一、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归
银行数字化转型与Ai效能提升
周旋老师的《银行数字化转型与Ai效能提升》课程，围绕数字化转型、Ai效能、银行等核心模块展开，系统梳理数字化转型的方法与路径、AI工具在办公与管理场景中的创新应用、系统领导力与团队管理实战等方法体系，帮助企业把AI与数字化真正转化为可量化的业务成效。
一线销售团队效能提升：客户覆盖，标准拜访与卖进话术
吕瑛老师主讲的《一线销售团队效能提升：客户覆盖，标准拜访与卖进话术》课程。当前一线销售团队普遍面临“有苦劳、无功劳”的效能困境。具体表现为：在客户覆盖上，依靠直觉和关系“盲扫”，时间大量浪费在低价值客户上；在销售拜访中，流程随意、准备不足，拜访频次高但转化率低，难以积累可复制的经验；在产品卖进时，话术依赖个人临场发挥，遇到客户拒绝就束手无策，导致销售动作变形、成果不稳。
人力成本管理与企业效能提升
课程时间：1天目标学员：企业高、中层管理者，人力资源总监，财务总监，有兴趣进一步提升的职业 经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率4.掌握人力密集
数字化转型与Ai效能提升
周旋老师的《数字化转型与Ai效能提升》课程，围绕数字化转型、Ai效能等核心模块展开，系统梳理数字化转型的方法与路径、AI工具在办公与管理场景中的创新应用、系统领导力与团队管理实战等方法体系，帮助企业把AI与数字化真正转化为可量化的业务成效。
效能提升—中基层管理者“教练式”绩效辅导技术
主讲：陈少胡老师【课程背景】对于很多中基层管理者来说，最棘手的不是业务本身，而是如何让下属持续成长并产出高绩效。传统的指令与考核，在当下往往遭遇执行打折、心气低落、创新匮乏的困局。管理者陷入“保姆”与“监工”的双重疲惫，团队效能却迟迟无法突破。本课程正是为解决这一核心痛点而设计。本课程将前沿的“教练技术”与管理者日常绩效管理实务深度融合的方法论与工具包。课程将帮助管理者彻底转换角色，从“给答案者”
网点效能提升破局营销
通过管理机制体制的建设提升网点运营的驱动力；通过提高全体员工能力与水平，深化规范各类客群服务营销流程，形成有效的经营模式，实现网点竞争力的全面提升，最终提升我行业务绩，为各项业务实现新进步、新提升、新发展打下坚实基础。
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