数字化转型
新营销渠道数字化运营体系及方法论——基于bC一体化的数字化转型
课程简介：2019年，刘春雄教授提出“bC一体化”概念，并不断在企业内部实践与深化。刘春雄老师的营销数字化课程，为企业数字化转型提供全套解决方案。从深入浅出的数字化理论体系，到数字化与企业的营销战略的有效结合，再到与企业策略操作的实际落地，新营销为企业解决线上、线下、社群的营销痛点，立体链接引爆流量上限，数字化策略造就行业新格局。实现“立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢”。
数字化商业系列 数字化转型、应用及落地
【场景问题】数字化时代，面临着用户（价值创造）、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化，企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型，但在实际过程中，往往存在以下问题：▪ 对数字化转型理解不够深入，往往半途而废▪ 误以为上了数字化软件就实现了转型，投入了费用，并没有产生结果▪ 缺少实际运营人员，无法招募到合适的人才，致使数字化转型无法落地【解决方案】方案解读：▪ 数字化转型，首先会引发新增长机会，会对
数字化转型下的小微营销
01课程背景小微普惠，小而珍贵。国家有需求，央行有要求，总行有考核，分行有任务，支行有考核。百姓有期盼，小微有诉求，企业有压力。支农支小，让“穷人”和穷人贷款不再难。银行构建小微普惠事业部OR小微营销五大痛点：【产品不完善】无法满足小额客户小额、快速、方便、低成本的产品需求【队伍不专业】客户识别难，沟通技能差，报表分析弱，执行能力弱，活动组织难【政策不到位】小微信贷客户更小、更散、更下沉，单一业绩
数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系
课程背景：很多银行都在开展银行人才培训工作，目前存在以下问题急需解决：▪ 缺少针对性的银行人才培训体系▪ 不清楚如何建立银行人才培训体系？▪ 不清楚如何有效推进银行人才培训工作？课程特色：▪ 针对性强、实用性强、创新性强学员收获:▪ 学习科学建立银行人才培训体系的方法。▪ 学习有效推进银行人才培训工作的方法。▪ 学习系统评价银行人才培训效果提升的方法。培训对象：银行人力资源部、银行中高层干部。课程
工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例
传统企业的本质，不是指所在的行业是传统的，或者提供的产品与服务没有包含高新技术，而真正的传统指的是以企业自己为中心的商业模式。以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理，终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代
数字化转型的落地和实操
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
中小企业数字化转型的蜕变重生
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
