数字化转型

曾玉波

曾玉波 知名工业4.0智能制造和数字化专家原海尔集团智能制造总负责人原施耐德电气工业化&工业战略总监原华为研发总体技术经理曾老师先后在华为、施耐德电气、海尔集团担任研发、工业化、工业略高管和集团智能制造负责人,是国内知名的智能制造、工业4.0、工业互联网等科技领域专家。曾老师1997年毕业于浙江大学信电系,毕业后入职华为技术有限公司,历任研发工程师、系统工程师、项目经理、总体技

数字化转型的深度思考和最佳实践

数字化转型,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要里面,“数字化”这个词出现过25次,还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里?面对这道必答题,一家企业及核心员工,不论是答错了、答慢了,都等于是在后退;

数字化转型中的仿真

【课程特色】够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。【课程对象】数字化核心岗【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、计算机仿真的前世今生1、工业软件全景图▪ 产品研发设计软件▪ 工业管理软件▪ 工控软件3、产品研发设计软件详解▪ CAD(辅助设计)▪ CAE(工程仿真)▪ CAM(辅助制造)▪ CAPP(工艺规划

韩迎娣

韩迎娣老师—企业数字化转型升级与智能商业应用实践专家曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁曾任A股上市公司启迪桑德(000826) 创新中心负责人负责启迪桑德整体的数据化转型与数据模型建立百安居(中国)有限公司电子商务顾问互联网行业协会新零售分会特约专家【个人简介】韩老师是互

业财融合——从财务记录者到价值共创者

由林岸芬老师主讲的《业财融合——从财务记录者到价值共创者》课程。当数据洪流席卷商业世界的每一个角落,高质量发展已成为企业的核心导向。成本规模的快速扩张与盈利能力的可持续提升之间形成了巨大张力,传统的财务管理模式已长期面临着“经营风险高、管理效益低”的深层困境,难以适应高质量发展的迫切需求。在传统模式中,资产、成本、业务量、收入等运营数据与财务数据往往分布于不同的系统中,由于非统一规划、系统安...

数字化战略

企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配,构建系统的数字化转型战略体系,降本增效,构建企业协同生态圈。协助学员成为数字化领导者,制定数字化创新战略,结合内部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实。

2026商业银行开门红旺季营销

花芳老师主讲。开门红,追求的不仅仅是业绩总量,更有业务机构的优化,是全年任务目标及方向的总基调和战略部署。如何在新形势下,适应数字化转型,增加线上流量客户能力。战略、节奏、客户、产品、活动、竞赛、过程管控是有效达成开门红业绩爆红的核心要素,也是本文重点逐一分析的篇章。4. 定人(管理者、领导者、执行者、岗位分工与考核)。

吴大有

吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家,粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员,中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士,英国剑桥大学创新管理系博士

苗东利

苗东利老师实战派电力企业管理专家22年电力行业从业及管理实战经验河北科技大学工程管理硕士“电力标准化”评审专家电力行业科技与创新带头人曾任:省电力行业协会质量管理系统高级评委电力行业技能鉴定评审专家擅长领域:电力行业发展趋势、电力行业政策解读、电力物联网、新能源及综合能源、电力企业新业务板块、电力企业科技创新领域、电力企业中基层管理及技能提升、能源互联网、班组长能力建设、QC质量管理电

华为数字化转型

【课程结构】:【课程大纲】:数字化的本质真正卡数字化转型脖子的,不是技术而是思维和方法。华为的成功,到底与管理变革有多少关系?华为的成功,到底与数字化转型有多少关系?数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征:连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”:战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析
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