智能制造与数字化转型
本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，系统整理形成体系。核心是如何抓住数字化技术发展的机会，去做创造价值的事情。整个讲座分成四个部分。第一部分理解企业的技术创新。推进智能制造和数字化转型，要理解企业的创新。华为、大疆、宝钢都是中国最优秀、技术最先进的企业
数字化转型
制造业数字化转型实践精要
培训目标：1、让受训者建立数字化时代管理者和员工的关于数字化转型的意识。2、理解数字化技术如何驱动企业提升客户体验、进行高效精准的运营、构建生态和进行业务模式的创新。3、先导业务痛点和数字化转型解决方案如何赋能企业可持续健康成长。培训大纲：一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路1、数字化转型为企业带来的六大竞争力(1)构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户(2)链接科技创新和客
数字化转型下的农信社产能提升
课程实施案例 本课程已经在江苏省联社（2年6期）、山东省联社（2年4期）、安徽省联社（2年2期）、吉林省联社（1年3期）7家省联社，北京农商行、深圳农商行、张家港农商行、米脂农商行、旬阳农商行、潼关农商行等43家单位实施过。课程背景：数字人民币的快速走来，使得银行存款、信贷以及员工都面临巨大危机，农信社怎么办？零售存款客户年龄偏大，客户年龄结构不合理，农信社怎么办？农信
“AI+”战略的狂飙与暗礁：企业高质量数字化转型之路
课程背景：在当今时代，AI技术如同一场汹涌澎湃的浪潮，正深刻地重塑着各个行业的格局。从智能制造到智慧医疗，从金融科技到文化创意，无数企业纷纷拥抱“AI+”战略，试图借助这一前沿技术实现转型升级，提升竞争力。然而，在这股热潮之下，我们也必须清醒地认识到，AI并非万能的灵药，其背后隐藏着诸多风险：比如技术应用的边界在哪里？与业务真正的结合点是什么？数据安全如何保障？伦理道德问题又该如何应对等等，这些问
供应链管理的数字化转型
供应链的数字化转型，把供应链的中管理对象（供应商、价格、订单、物流、计划、采购策略、质量管理）数字化、网络化、智能化。从而打破时间、空间、知识、流程、信息和知识的限制，赋能企业高效精准运营，快速高质量的决策，提升企业的适应能力和应变能力。
