数字化转型

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降本增效——微利时代的成本控制与利润计划

由林岸芬老师主讲的《降本增效——微利时代的成本控制与利润计划》课程。在当前全球经济增速放缓、市场竞争加剧的大环境下，企业普遍步入微利时代。原材料价格波动、人力成本上升以及产品同质化严重，导致企业传统的“粗放式”增长模式难以为继，利润空间被不断压缩。面对严峻的生存挑战，企业必须同步从“向市场要利润”转向“向内部要效益”，将成本控制与利润计划提升至战略高度。然而，许多企业在实践中仍面临诸多痛点：...

财务管理 2026年08月20日 0 点赞 54 浏览

靳毅

靳毅老师个人简介：创业黑马（创业板）投资副总裁，集团首席产品战略官；曾任清科集团清科资本副总裁，清科互联网投资平台负责人；京东众创生态事业部负责人，京东金融投资总监，京东众筹创立者；中国建设银行善融商务平台运营专家；红星美凯龙集团特聘高级战略顾问；中国管理科学学会金融科技研究院高级研究员；清科沙丘学院和京东众创学院的创始发起人

企业投融资 2024年07月30日 0 点赞 1675 浏览

商业银行数字化转型

花芳老师主讲。商业银行作为我国金融改革与发展的“主力军”，也需要在数字金融战略背景下，重新梳理自身的数字化转型路径与重点。本课程将从商业银行数字化转型的现状及问题出发，主要围绕银行的数字化转型的核心要点，从业务、客户、技术、数据、安全、风险防控等维度展开研讨论述，帮助商业银行更有成效地深化数字化转型。2、了解银行数字化转型的战略方向，增强可持续发展能力，服务经济强国建设，有效管理风险资源，提升全球

银行保险 2026年08月14日 0 点赞 65 浏览

王吉斌

王吉斌中国管理科学学会委员中国管理科学学会创新管理专业委员会联席主任、秘书长中国烟草科技委员会委员中国烟草领军人才评审委员中国烟草行业科研大数据课题组首席专家成员之一中国烟草学会“互联网+”课题调研组副组长中国广告协会学术委员会委员商务部中国国际电子商务中心特约专家、特约讲师清华大学中国企业成长与经济安全研究中心特约专家湖南省青联委员，“芙蓉学子”公益项目原执委会主任“微益中国”公益项目联合创始人

烟草 2024年07月12日 1 点赞 2062 浏览

建设数字化电网与电网转型

李安强老师《建设数字化电网与电网转型》课程。【课程背景】： 习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上强调：要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率。党的十九大明确提出要推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，并对建设网络强国、数字中国、智慧社会作出战略部署。深圳电网以习近平总书记关

能源电力 2026年08月28日 0 点赞 44 浏览

企业数字化转型

对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

战略管理 2024年08月21日 0 点赞 1319 浏览

班红亮

班红亮老师✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团：泰国正大、美国强生、用友集团，中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验

数字化转型 2026年06月06日 0 点赞 341 浏览

让市场监管更智慧-烟草专卖数字化转型

数字化监管将会成为烟草行业监管的重要手段和核心能力，监管部门将通过数字化手段提高监管效率和精度，加强烟草市场的规范化和法治化。同时，数字化转型还将带动烟草行业的创新和升级，推动烟草行业向高质量发展转型，实现烟草行业的可持续发展。

管理运营 2024年05月13日 0 点赞 1739 浏览

企业数字化转型

【培训目标】1．了解新时期中国数字经济发展现状与特点，展望未来数字经济发展趋势。2．分析传统企业数字化转型的必要性，了解驱动数字化转型的前沿技术。3．解析互联网思维的经典案例，理解企业数字化转型的内在思维。4．研判新时期互联网用户流量走势，学习新媒体营销战略顶层设计。5．了解数字化企业的理想模型，学习企业数字化转型的路径。【课程大纲】第一讲：数字经济发展与企业转型现状（一）、蓬勃发展的中国数字经济

战略管理 2026年06月22日 0 点赞 150 浏览

企业数字化转型战略与变革

从顶层规划到落地路径课程背景：在全球新一轮产业变革和数字技术快速演进的背景下，企业正面临内外环境的深刻重构：外部技术迭代加速、竞争态势日趋激烈、客户需求快速变化；内部则受制于组织惯性突出、数据整合与治理薄弱、创新能力不足及数字化人才短缺等挑战。在此环境下，云计算、大数据、人工智能等技术的成熟持续推动业务模式与管理方式的重塑，数字化已从企业的“选择题”转变为关乎生存与长远发展的“必答题”。

战略管理 2026年05月12日 0 点赞 206 浏览