数字化转型
企业集团数字化转型实践
课程对象：董事长、总经理、高层管理者课程收益：企业数字化转型建设的总体框架与思路；不同行业数字化转型的路径与切入点选择；数字化转型实践的案例分析与模式研讨；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨+专家辅导课程时长：0.5-1天第一模块：企业集团数字化转型总体战略与框架一、 2020中国数字化风口1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别2、 数字产业化与产业数字化二、 企业集团为什
国有企业财务管理-数字化转型
财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术：更新迭代平台系统：整合升级数据治理：价值创造业务场景：深度融合管理模式：流程再造顶层设计：全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划，以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台，实现业、财、技协同化
十四五发展规划与数字化转型政策解读
培训目标：1、解读十四五规划，对十四五规划的背景、要求、下一步计划做深入学习，了解高质量发展、供给侧改革以及双循环的具体内涵；2、学习十四五规划中数字化转型、创新发展、数字产业化以及产业数字化部分的表述，了解运营商在十四五规划中的定位、发展机遇和挑战3、分析高质量发展要求下的运营商发展新形势，学习新基建、工信部22号文、236禁令、携号转网等对运营商的影响，诊断当下存在的主要运营问题。横向对比5G
