数字化转型

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国企及烟草行业数字化转型路径依赖

课程背景：国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求“统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施”，明确了国企数字化转型工作全面展开。在数字化转型已成为烟草行业质量变革、效率变革和动力变革的重要驱动力，也是“十四五”时期行业高质量发展的必由之路，未来烟草制造企业要实现数字化转型，必须把数据管理上升到战略高度，以数据为核心进行价值体系的重构，通过数字赋能业务创新，获取可持续竞

宏观政策 2025年07月28日 0 点赞 932 浏览

企业数字化转型和数字化领导力重塑

课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层、互联网从业人士授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：数字经济机遇一、新技术红利1. 5G和边缘计算2. 云计算和云原生3. 大数据4. 物联网5. 区块链6. 元宇宙二、数字经济1. 产业数字化2. 数字产业化3. 数字治理（城市大脑、产业大脑）4. 数据价值化三、政策机遇1、新基建2、东数西算第二讲：制造业数字化一、工

战略管理 2025年05月30日 0 点赞 1199 浏览

推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂

主讲：林胜益老师，工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何让工业4.0与精益生产有机结合，以建构高效的精益化、数字化、智能化的制造模式，建构灯塔工厂？是我们当下急需思考解决的问题。

制造生产 2025年08月10日 0 点赞 903 浏览

数字化转型下中小银行数据多维应用实战案例解析

课程背景：从2009年央行下发《关于促进中国银行业信息化的若干意见》至今，银行数字化转型已经对中小银行的发展产生了重要影响。从最初的科技部门主导、引入互联网大厂技术的方式到目前的业务驱动科技，基于业务场景应用的数字化转型，各地区的银行都进行着不同方式、不同深度的尝试。中国银行业协会发布的《2023年度中国银行业发展报告》指出，“随着金融科技资金投入、人才布局、体制机制等方面不断提质增效，商业银行数

银行保险 2025年04月14日 0 点赞 1001 浏览

企业数字化转型战略与变革

从顶层规划到落地路径课程背景：在全球新一轮产业变革和数字技术快速演进的背景下，企业正面临内外环境的深刻重构：外部技术迭代加速、竞争态势日趋激烈、客户需求快速变化；内部则受制于组织惯性突出、数据整合与治理薄弱、创新能力不足及数字化人才短缺等挑战。在此环境下，云计算、大数据、人工智能等技术的成熟持续推动业务模式与管理方式的重塑，数字化已从企业的“选择题”转变为关乎生存与长远发展的“必答题”。

战略管理 2026年05月12日 0 点赞 273 浏览

数字化转型维度和路径

课程背景随着第四次工业革命的到来，企业必须进行数字化转型。数字化转型是打造企业竞争力的需要。在数字化转型大潮中，企业需要创新发展模式以抢占先机。数字化转型可以帮助企业捕获新的市场机会，创新新的商业模式，在商业市场中抢先占位。同时，数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化

战略管理 2024年10月29日 0 点赞 1149 浏览

华为数字化转型方法与企业落地

从顶层设计到落地演练课程背景：在数字经济时代，数字化转型已成为企业的必答题。然而，80%的企业转型陷入了“为了做IT而做IT”的误区，导致系统烟囱林立、数据孤岛丛生、业务与技术“两张皮”。企业管理者普遍面临战略想不清楚、业务拉不通、数据流不动、价值看不见的困局。华为作为中国数字化转型的标杆，历经30年变革，从“削足适履”引入IPD/ISC，到“大象跳舞”实现ROADS体验，沉淀出了一套极其严密且经

战略管理 2026年05月29日 0 点赞 276 浏览

胡国庆

胡国庆北京大学深圳研究院副研究员，北京大学深圳研究院5G课题组组长，北京大学深圳系统芯片设计重点实验室助理主任，深圳市高层次专业人才，深圳南山区领航人才，深圳市新兴战略产业博士专家联谊会创始发起人、副会长兼执行秘书长【教育背景】北京大学电子学系博士、博士后，师从中国互联网协会理事长、中国工程院原副院长邬贺铨院士；本科四年获得工学、管理学、经济学三个学士学位。【科研成果】作为副主编参与编写普通高等教

通信 2024年10月15日 0 点赞 2248 浏览

AI 赋能新质生产力：国企组织变革高阶实战

基于两会战略部署的数字化转型落地方案主讲：邓雨薇课程背景在2026年全国两会中，政府明确提出了“向新向智向未来”的国家发展方向，强调要一体推进教育科技人才发展，并通过高质量充分就业来支撑经济高质量发展。对于大型国企而言，这既是挑战也是机遇： 挑战：传统组织模式和人力资源配置已难以满足AI时代的高效响应需求，面临着“产能过剩”与“就业结构失衡”的双重压力。 机遇：AI作为“新质生产力”，

战略管理 2026年03月29日 0 点赞 471 浏览

供应链管理的数字化转型

供应链的数字化转型，把供应链的中管理对象（供应商、价格、订单、物流、计划、采购策略、质量管理）数字化、网络化、智能化。从而打破时间、空间、知识、流程、信息和知识的限制，赋能企业高效精准运营，快速高质量的决策，提升企业的适应能力和应变能力。

物流采购 2025年06月30日 0 点赞 1350 浏览