5G时代运营商机遇挑战与数字化转型方法 【课程背景】数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与 战略管理 2024年08月28日 0 点赞 1233 浏览
《中小银行数字化转型与精准营销全链路实战》 周地亮老师的《中小银行数字化转型与精准营销全链路实战》课程息差之困:1.60%的行业平均利润率敲响了传统模式的警钟,曾经靠“吃利差”躺赢的时代戛然而止。 银行保险 2026年08月28日 0 点赞 107 浏览
王明哲 王明哲老师——工业数智化实战专家,AI专家清华校友总会工业数智化协会-副秘书长现任图灵人工智能研究院-数智化总监曾任航天系统某头部公司-数字化总监北京工业大数据创新中心-专家委员南京大学校外AI专家讲师百度、华为特邀数智化专家【个人简介】王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从 数字化转型 2024年10月31日 0 点赞 2022 浏览
BP转型——企业财务管理数字化转型实战 由林岸芬老师主讲的《BP转型——企业财务管理数字化转型实战》课程。在数字经济浪潮的推动下,企业财务管理正经历着从“核算型”向“价值创造型”的深刻变革。传统的财务BP(Business Partner,业务合作伙伴)往往受限于手工数据处理和滞后的信息反馈,难以在瞬息万变的商业环境中为业务提供前瞻性、精准化的决策支持。随着人工智能、大数据、云计算及RPA(机器人流程自动化)等数字技术的成熟,财务... 财务管理 2026年08月04日 0 点赞 200 浏览
智能制造与数字化转型 本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委,曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础,系统整理形成体系。核心是如何抓住数字化技术发展的机会,去做创造价值的事情。整个讲座分成四个部分。第一部分理解企业的技术创新。推进智能制造和数字化转型,要理解企业的创新。华为、大疆、宝钢都是中国最优秀、技术最先进的企业 制造生产 2025年06月26日 0 点赞 1373 浏览
区域性银行发展趋势研判及数字化转型的路径与策略 张小平老师主讲。本课程,旨在对区域性银行进行宏观和客观的现状分析,以区域性银行的特点为基础,从区域性银行需要面临的问题、困惑入手,厘清区域性银行可发挥优势的资源禀赋,从战略、战术、方法、能力、文化5个维度总结出了一套适用于区域性银行数字化转型的方法论,涵盖了银行的组织、人才、科技、数据、流程、业务等多个方面。 银行保险 2026年07月23日 0 点赞 140 浏览
数字化时代的管理新效能 本门课解决企业的1-4个问题点:▪数字时代下的外部环境变化越来越快,企业战略需要不断调整和优化,企业组织架构如何支撑战略落地?▪企业是否面临以下困惑:竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才,千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识,企业的业绩已经受到较大的影响,那企业未来该怎么应对呢?▪面对数字化时代的新生代员工,企业如何面对高离职率?企业领 战略管理 2024年09月03日 0 点赞 1300 浏览
企业数字化转型与商业模式创新 本课程由刘炜老师主讲,旨在掌握数字化时代用户运营模式的改变,打造数字化经营体系;学习数据库系统工作原理,提升商业模式创新能力;学习数据挖掘与分析工具,掌握数据分析常见的七种方式;掌握产品的用户定位与卖点提炼,构建用户需求分析模式。课程内容涵盖数字化转型与企业运营体系创新、商业模式变革与互联网思维应用、企业数据库挖掘与分析等核心模块,帮助学员系统掌握企业数字化转型与商业模式创新相关理论与实战技能,全面提升数字化运。 战略管理 2026年08月07日 0 点赞 180 浏览
十四五规划下建筑业数字化转型政策和方向分析 阮晓东 博士 研究员1、十四五宏观经济现状及经济发展对建筑施工企业的影响›经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段对行业的影响›我国正在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力›逆周期调整:十四五新政加大基建投入满足年度投资需求›区域均衡:十四五中国区域一体化发展政策更多重视2、十四五新的经济环境下建筑业改革发展的大趋势›新的投资周期建筑施 宏观政策 2024年06月21日 0 点赞 1621 浏览
跃迁·升维—数字化转型变革与应用攻坚实战 余启龙老师 数字化与智能化转型实战专家/慕斯股份首席信息官/顾家家居IT总监课程背景企业数字化转型已从“可选项”变为“必选项”,然而在转型过程中面临巨大挑战,需打破技术与业务的壁垒,使管理层与员工:▪理解企业数字化转型的本质与逻辑;▪建立“以客户为中心的“价值创造思维;▪掌握数字化转型的关键环节(数字化战略->数字化愿景->数字化蓝图设计 战略管理 2026年07月11日 0 点赞 162 浏览